）“這種培訓(xùn)，有民主管理，有經(jīng)濟(jì)核算，有創(chuàng)爭(zhēng)內(nèi)容，開(kāi)闊了我們的眼界，真是受益匪淺?！?月21日，大冶有色冶煉廠備料車間破碎一班班長(zhǎng)李麗玲在廠工會(huì)舉辦的“五型”班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，深有感觸地說(shuō)。
大冶有色冶煉廠有職工3400多人，182個(gè)班組。隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，一大批年輕人走上了班組長(zhǎng)崗位，35歲以下的班組長(zhǎng)達(dá)80%。為解決班組長(zhǎng)們知識(shí)、管理水平尚不整齊等問(wèn)題，發(fā)揮班組長(zhǎng)的“細(xì)胞”作用，廠工會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行“知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、節(jié)能型、質(zhì)量型”的“五型”培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及班組管理、成本管理、節(jié)能創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新等。
培訓(xùn)使班組長(zhǎng)們?cè)鲩L(zhǎng)了才干。2006年，該廠10名優(yōu)秀班組長(zhǎng)中，有4名走上了工段長(zhǎng)崗位。同時(shí)，培訓(xùn)使全廠形成了全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好氛圍。儀控車間儀表一班班長(zhǎng)陳改珍鉆研儀表維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，多次完成粉煤PLC系統(tǒng)改造、發(fā)電DCS系統(tǒng)升級(jí)等項(xiàng)目，成為知識(shí)型班組長(zhǎng)；備料一班班長(zhǎng)黃華推進(jìn)“一法三卡”和績(jī)效量化考核，管理點(diǎn)子多，成長(zhǎng)為創(chuàng)新型班長(zhǎng)；電解二車間槽面六班班長(zhǎng)張祥強(qiáng)刻苦學(xué)習(xí)電調(diào)技術(shù)、操作技術(shù)，在技術(shù)比武中多次取得優(yōu)異成績(jī)，是職工公認(rèn)的技術(shù)型班長(zhǎng)；發(fā)電車間化水班班長(zhǎng)張震每月對(duì)制水量、酸堿耗、成本控制等詳細(xì)記錄分析，采取措施降低成本，是一名節(jié)能型班長(zhǎng)；電一車間電調(diào)一班班長(zhǎng)瞿凱云推行“零短路交接”和“包槽到人”的管理模式，改造液位自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，使高純陰極銅產(chǎn)出率達(dá)99.65%，成為有名的質(zhì)量型班長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)過(guò)硬的素質(zhì)促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，為該廠近年來(lái)3＃轉(zhuǎn)爐、5＃轉(zhuǎn)爐和電解新5萬(wàn)噸工程的順利竣工投產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為高純陰極銅產(chǎn)出率的穩(wěn)步提高提供了保證。
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