作為今年的一項重點工作，云銅集團已將冶煉加工總廠、云銅鋅業(yè)公司確定為運營轉(zhuǎn)型試點單位。為充分了解和幫助兩家單位做好試點工作，2月17日，云銅集團公司總經(jīng)理楊超率規(guī)劃發(fā)展部、投資部、人力資源部、財務(wù)部、黨政辦公室相關(guān)人員分別到兩家單位調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研會上，集團公司規(guī)劃發(fā)展部介紹了中鋁撫順鋁業(yè)開展運營轉(zhuǎn)型工作的背景、意義，開展運營轉(zhuǎn)型試點工作的情況，解析了運營轉(zhuǎn)型的概念及開展運營轉(zhuǎn)型的思想、目標、手段，交流了對云銅集團開展運營轉(zhuǎn)型的思考。云銅鋅業(yè)、冶煉加工總廠對企業(yè)基礎(chǔ)管理等工作情況進行了匯報。集團相關(guān)部門負責人結(jié)合本職工作，就如何開展運營轉(zhuǎn)型試點工作，分別與兩家單位進行了交流。
在云銅鋅業(yè)，楊超總經(jīng)理表示，云銅鋅業(yè)經(jīng)歷那么多改革改制，戰(zhàn)勝了金融危機沖擊，在資源開發(fā)、綜合回收利用、內(nèi)部基礎(chǔ)管理等方面取得許多突破性成果，企業(yè)不斷走上良性發(fā)展的軌道，發(fā)生了很大變化，取得了許多成功經(jīng)驗。2010年，云銅鋅業(yè)又創(chuàng)建了贏利模式，經(jīng)營管理從感性上升到理性，各要素更加科學(xué)、準確。他說，云銅鋅業(yè)對于開展運營轉(zhuǎn)型有良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理到底怎么抓，對于各種管理方法及其精神實質(zhì)的理解、消化、吸收，各單位有很大差異。云銅鋅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思維活躍，善于創(chuàng)新，應(yīng)對難題招數(shù)多，集團公司對于在鋅業(yè)試點運營轉(zhuǎn)型充滿信心。
在冶煉加工總廠，楊超表示，2010年總廠工作干得漂亮，在大修停產(chǎn)、人員緊張情況下，還克服困難，順利完成了支援滇中技術(shù)改造，對昆鵬的技術(shù)支持和對清遠的人員支持，整個團隊十分優(yōu)秀，為集團利潤目標完成貢獻了力量?？倧S2011年“管理提升-成本比拼”工作定位很好，已經(jīng)找到了問題的關(guān)鍵點，班組建設(shè)、標準化工作都做到了根子上?，F(xiàn)在管理流派、學(xué)派很多，各種培訓(xùn)眼花繚亂，但任何時候我們都離不開“稍息、立正”的基本動作，要堅定不移繼續(xù)把基礎(chǔ)性工作搞好。在中鋁運營轉(zhuǎn)型工作試點中，一定要找好切入點，按“管理提升-成本比拼”各項要求，抓好標準化工作，加強管理，提高效益，提升競爭能力。要把撫順鋁業(yè)運營轉(zhuǎn)型試點中一些新理念和有效做法有機融入到總廠基礎(chǔ)管理中去，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口號，最終要落腳到多出效益、提升管理水平、增強競爭力上來。
