2月22日消息 記者18日從老廠分礦經(jīng)濟(jì)發(fā)布會上獲悉，1月份，云錫老廠分礦所有生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面飄紅。精礦錫完成計劃的112.8%，完成年計劃的10%；精礦銅完成計劃的152.8%，完成年計劃的10.7%；掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃的103%，完成年計劃的8.8%，營業(yè)收入完成計劃的128%；利潤848萬元，超云錫集團(tuán)（控股）公司計劃的681萬元。
據(jù)悉，1月份，云錫老廠分礦通過七項措施，開好頭、超好步，為實現(xiàn)開門紅打下了基礎(chǔ)。一是打破生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研方式，科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。打破以往生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研同時進(jìn)行的模式， 2010年11月，分兩個步驟對老廠分礦的16個基層單位進(jìn)行調(diào)研。第一步，分管礦領(lǐng)導(dǎo)率科室（部門）負(fù)責(zé)人到各單位詳細(xì)了解生產(chǎn)工作情況，便于更細(xì)化地部署工作；第二步，在全面掌握各單位生產(chǎn)中存在難點和盲點問題的基礎(chǔ)上，研究、制定科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，極早地落實到所屬單位。二是統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。2011年，老廠分礦以“創(chuàng)先爭優(yōu)添活力，建設(shè)穩(wěn)產(chǎn)雙推進(jìn)”為工作主線，先后召開了職工代表大會暨工作會、黨群工作會和安全生產(chǎn)工作會，對各項工作作出了具體安排。各基層單位結(jié)合實際紛紛召開會議，層層細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和工作目標(biāo)，統(tǒng)一了該礦干部員工的思想，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，形成了上下一盤旗的工作格局。三是做好督促檢查，保證年終檢修質(zhì)量。老廠分礦全力保證2010年年終檢修資金，各職能部門按照機(jī)電設(shè)備技術(shù)要求，認(rèn)真督促和跟蹤檢查，確保檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步下放權(quán)力，激發(fā)基層活力。2011年，老廠分礦將管理重心下移，進(jìn)一步把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核獎懲的權(quán)力下放到基層，激發(fā)了基層工作的主動性和創(chuàng)造性。五是加強(qiáng)骨干采場建設(shè)，保證礦量。1月份，在全力投入老廠分礦羊壩底日處理3000噸硫化礦選廠建設(shè)的同時，加強(qiáng)了老廠分礦南部坑20#礦體、竹葉山坑19-3、29#等骨干采場的建設(shè)和采礦力度，保證滿負(fù)荷出礦。多剝離、多采礦，加快北部開拓建設(shè)進(jìn)度，打破大陡山以往只在白天作業(yè)，晚上休息的工作方式，加班加點連續(xù)作業(yè)。六是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1月份，老廠分礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入員工群眾中了解掌握思想和生活情況、看望慰問困難員工，為實現(xiàn)開門紅奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，每到一工作現(xiàn)場，老廠分礦領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)詢問有關(guān)情況，切實解決工作中的難題，確保了生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。七是加強(qiáng)綜治護(hù)礦工作，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。進(jìn)入1月份以來，老廠分礦進(jìn)一步完善綜治護(hù)礦工作辦法，將項目承包向個舊市大屯鎮(zhèn)村民護(hù)礦隊延伸，積極配合個舊市政府司法部門加大對村民的法制宣傳教育力度，鞏固和擴(kuò)大護(hù)廠護(hù)礦成效，為生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行營造了良好的治安環(huán)境。
