三一泵
矢志振興中國民族工業(yè)的三一重工，主要業(yè)務為高新實用技術(shù)工程建設(shè)機械的研發(fā)、制造、銷售和服務。多年來，梁穩(wěn)根率領(lǐng)的三一重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。
能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀錄提高了將近100米!2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實，填補了國內(nèi)外工程機械領(lǐng)域的又一項空白。
在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當時鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏得了“中國泵王”的美譽。
憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業(yè)務已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。
國家之責
2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權(quán)分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。
此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實的話語——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”。
梁穩(wěn)根參加活動的照片(20張) 然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當于當年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實證明，這一比方是恰當?shù)?，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場一大步”的效果。
2005年5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。”
這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅(qū)使下，三一重工才
