腳手架公司“左手倒右手”
宇揚(yáng)集團(tuán)前身是南京宇揚(yáng)金屬制品有限公司，成立于2001年，初期靠做腳手架起家，一年銷售收入不過一兩百萬(wàn)元。
楊軍的“跑路”令向宇揚(yáng)集團(tuán)發(fā)放貸款的多家銀行陷入緊張。據(jù)南京銀行界權(quán)威人士透露，宇揚(yáng)集團(tuán)獲得的總貸款額逾5億，涉及南京十多家銀行。
渤海銀行向宇揚(yáng)集團(tuán)開具的兩張銀行承兌匯票，分別為9000萬(wàn)元和5960萬(wàn)元。兩筆合計(jì)逾億元，是宇揚(yáng)集團(tuán)總計(jì)超5億元貸款中最大的一宗，盡管在十幾家銀行中，渤海銀行加入得較晚。
江蘇省金融系統(tǒng)監(jiān)管部門的一位官員透露，渤海銀行曾就此事向監(jiān)管部門遞送過一份簡(jiǎn)報(bào)，但并沒有詳細(xì)報(bào)告貸款總額，更沒有具體匯報(bào)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)敞口情況。
中小銀行擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)凸顯
渤海銀行的風(fēng)控固然是問題重重，但這也能夠反映當(dāng)下銀行業(yè)的某種生態(tài)：一些在競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)的中小銀行，不得不走上不顧風(fēng)險(xiǎn)、盲目擴(kuò)張的道路。中小銀行激進(jìn)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，是銀行集體淪陷宇揚(yáng)集團(tuán)事件的深層次原因之一。近年來中小銀行急于擴(kuò)張，在各地招兵買馬，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)。
銀行內(nèi)部也承受著巨大的業(yè)務(wù)壓力，一名銀行業(yè)內(nèi)人士告訴記者，從內(nèi)部管理來看，由于擴(kuò)張過快，管理人手匱乏，往往一人多崗，缺乏相互制衡，內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)，極易釀成重大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)控所要求的謹(jǐn)慎同擴(kuò)張所要求的激進(jìn)發(fā)生矛盾時(shí)，銀行紛紛選擇隱瞞風(fēng)險(xiǎn)。
一名曾向宇揚(yáng)集團(tuán)發(fā)放貸款的南京銀行業(yè)人士稱，宇揚(yáng)集團(tuán)在南京六合區(qū)政府的背景較深，是當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。南京當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，上周南京六合區(qū)法院曾現(xiàn)場(chǎng)辦公，處理宇揚(yáng)集團(tuán)一千余名民工的群體性討薪案件。記者也從當(dāng)?shù)氐囟惒块T了解到，宇揚(yáng)集團(tuán)亦涉嫌偷漏稅，一旦啟動(dòng)破產(chǎn)程序，殘余資產(chǎn)尚不足以補(bǔ)交稅額，銀行債權(quán)岌岌可危。
