2月14日，青銅峽鋁業(yè)分公司召開工作會(huì)議，明確2012年工作目標(biāo)和任務(wù)，從五個(gè)方面抓管理、降成本、增效益，確保完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
年度內(nèi)，青銅峽鋁業(yè)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)是“六不發(fā)生”。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為：完成電解鋁59.28萬噸，陽極生塊31.93萬噸，焙燒塊30.15萬噸，組裝塊28.82萬噸。鋁產(chǎn)品55.08萬噸，鋁錠AL99.70以上品級(jí)率100%。體制機(jī)制方面，優(yōu)化管控模式，積極推進(jìn)管控一體化工作。廉政穩(wěn)定方面，做到不發(fā)生違反黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作要求，不發(fā)生群體越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定和公司形象的重大問題。
一是堅(jiān)持“目標(biāo)明確、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、注重現(xiàn)場、強(qiáng)化執(zhí)行”的安全管理思路，推行“零傷害、零事故、零污染”安全環(huán)保理念，加強(qiáng)安全監(jiān)督和保障體系建設(shè)，提升干部員工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)“六不發(fā)生”。二是認(rèn)真履行“成本中心”職責(zé)，加強(qiáng)成本過程控制，把降電耗作為工作重點(diǎn)，確保電解鋁綜合交流電單耗控制在13900 kWh以下。加強(qiáng)陽極生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步降低陽極生產(chǎn)成本。 三是明確生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)工作目標(biāo)，細(xì)化分解全年生產(chǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)生產(chǎn)管理能力。四是完善體制機(jī)制建設(shè)，做到管理理念、管理思路、管理能力適應(yīng)體制機(jī)制變化，管理方法、管理手段、管理措施到位銜接。五是營造和諧發(fā)展氛圍。著力提升黨建工作水平，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化政治思想教育。把握正確的輿論導(dǎo)向，發(fā)揮工團(tuán)組織作用，加強(qiáng)人力資源管理，做好維護(hù)穩(wěn)定工作。
公司總經(jīng)理王同明、副總經(jīng)理牛慶仁應(yīng)邀出席了青銅峽鋁業(yè)分公司2012年工作會(huì)議并提出工作要求。
