2007年以來，中國黃金集團公司牢記央企歷史使命，自覺履行社會責任，堅持責任意識、戰(zhàn)略意識和改革意識，企業(yè)改革發(fā)展等各項事業(yè)取得了豐碩成果。在進入“十二五”開局之年后，集團公司在超額完成“四年翻兩番”的戰(zhàn)略目標后，積極實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，繼續(xù)加快發(fā)展步伐，主要指標再創(chuàng)歷史最好水平，取得了改革發(fā)展的新跨越。經(jīng)過五年的發(fā)展，集團公司不僅在規(guī)模、效益、發(fā)展方向和競爭實力方面發(fā)生了巨大變化，也在思想、理念、作風和價值觀上發(fā)生了巨大變化，更是在社會中形象和地位發(fā)生了巨大變化。
近日國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席劉學良對集團公司近年來取得的成績給予了充分肯定和高度贊揚，并總結(jié)了集團公司快速科學發(fā)展所取得的五條經(jīng)驗。
劉學良指出，近幾年，中國黃金集團走出了一條超常規(guī)、跨越式發(fā)展之路，其成功經(jīng)驗有五條。
第一，有一個優(yōu)秀的領導班子。這個班子有孫兆學總經(jīng)理這樣優(yōu)秀的班長，有團結(jié)務實的優(yōu)良傳統(tǒng)，有忠于黃金事業(yè)發(fā)展的責任和勇于擔當?shù)臍馄?，善抓機遇，互相補臺，贏得了廣大職工的信任。
第二，走出了一條科學發(fā)展之路。集團公司貫徹科學發(fā)展理念，目標明確，旗幟鮮明地選擇了“以金為主、多金屬發(fā)展并舉”的戰(zhàn)略;集團公司把資源作為生命線，在激烈的市場競爭中通過并購等各種方式積極拼搏，改變了當年的貧窮狀況，金資源占有量達到1384噸，其他金屬儲備也大幅增加;集團公司通過調(diào)動集團整體力量打殲滅戰(zhàn)，以大規(guī)模會戰(zhàn)的方式，以內(nèi)蒙古烏山、西藏甲瑪?shù)却笮突亟ㄔO為榜樣，走出了一條大基地開發(fā)之路，規(guī)劃和建設了以烏山、甲瑪、蘇尼特、三鑫、太白、夾皮溝等為代表的20個黃金和有色基地，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)了集約化生產(chǎn)，基本改變了落后生產(chǎn)方式和小、散、亂的局面;整合銷售網(wǎng)絡，建立了1600余家銷售網(wǎng)點，搭建了國際資本運作平臺，為集團公司可持續(xù)發(fā)展打下了基礎;在快速發(fā)展的同時，十分重視建立和諧企業(yè)，投入36億元解決歷史遺留問題。
第三，階段目標明確，執(zhí)行有力。無論是“十一五”的“四年翻兩番”，還是“十二五”的實現(xiàn)“雙千億”，集團公司都樹立了一個十分具有挑戰(zhàn)并且指標明確的目標，通過建立戰(zhàn)略目標考核機制，使戰(zhàn)略目標深入到廣大職工的心中，落實到了每一個崗位，在這個目標的引領下，無論是集團公司總部的每個部門還是每個所屬企業(yè)，都在務實工作，努力拼搏。
第四，有一套比較完善的管控體系。伴隨著集團公司的快速發(fā)展，集團公司不斷調(diào)整管控模式, 通過大型礦山的建設，從勘探、生產(chǎn)、科研、環(huán)保等方面建立新的標準，推行量化考核，改革完善體制、機制，實現(xiàn)了財務、人事、物資等集中管控，初步形成了較為完善的組織管控體系;注重采用信息化技術(shù)，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，經(jīng)過多年努力，集團公司的生產(chǎn)管理、財務系統(tǒng)的信息化水平都得到了提高。
第五，培養(yǎng)了一支能征善戰(zhàn)的隊伍。集團公司全體職工不怕吃苦，不怕困難，敢于拼搏，敢打硬仗，為了集團公司的發(fā)展壯大，大批技術(shù)、管理人才和工人隊伍，從大江南北，云集到零下50多度的內(nèi)蒙古烏山，奔赴海拔5千米空氣稀薄的西藏甲瑪?shù)鹊V山基地，正是這些默默奉獻的廣大干部職工，成為黃金集團快速發(fā)展的堅強基石和中流砥柱，每一克黃金都凝結(jié)著廣大職工辛勤的汗水，每一名職工都是集團公司快速發(fā)展的真正功臣。
