2月14日，甘肅華鷺?shù)X業(yè)有限公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)。會(huì)議要求把推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型作為企業(yè)和各單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手的一項(xiàng)重要任務(wù)，細(xì)化措施，完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，努力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型取得實(shí)效，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。這標(biāo)志著甘肅華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作全面啟動(dòng)。
甘肅華鷺?shù)X業(yè)有限公司總經(jīng)理孫波濤結(jié)合中鋁公司要求和企業(yè)實(shí)際對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了全面部署，要求把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，堅(jiān)持做到突破傳統(tǒng)、突破經(jīng)驗(yàn)、突破自我，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)制度、運(yùn)營(yíng)核算、運(yùn)營(yíng)方法等方面的根本性變化。把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理重要舉措的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型真正解決公司存在的管理流程設(shè)計(jì)不夠優(yōu)化、部門(mén)職能發(fā)揮不夠充分、基礎(chǔ)管理工作不夠精細(xì)、企業(yè)文化根基不夠牢固、中層干部執(zhí)行不夠得力、員工習(xí)慣不夠安全高效等問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、效益最大化。
會(huì)議要求各二級(jí)單位堅(jiān)決做到認(rèn)識(shí)到位，培訓(xùn)到位，組織保障到位，積極做運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。積極倡導(dǎo)“人人都是參與者，人人都是實(shí)踐者”的良好工作氛圍，讓每一名員工都認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型不是把員工放在對(duì)立面，也不會(huì)給員工增加額外的工作負(fù)擔(dān)，而是教給大家一些全新的理念、方法和工具，讓員工的行為習(xí)慣更加安全、高效和經(jīng)濟(jì)，使廣大員工在參與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中，真正從“要我干”變成“我要干”，最終讓員工人人都成為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的受益者。要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)，充分運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法，形成自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)周密策劃，制定出一套符合總部要求和企業(yè)實(shí)際、易于操作的實(shí)施方案，明確各階段的工作任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度安排，完善配套的監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)保障措施，確保轉(zhuǎn)型工作有的放矢，避免運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與日常工作脫節(jié)。培養(yǎng)和打造好一支專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，建立起一套科學(xué)的優(yōu)勝劣汰、吐故納新制度，不斷總結(jié)鞏固，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成果。
