2月17日上午，河南神火集團公司2011年度總結(jié)表彰大會在職工俱樂部隆重召開。
李崇、李孟臻、崔建友、程樂團、王東華、李煒、王西科、石洪新、張偉、何祖銀、孫自學、汪曉東、李愛啟出席會議。
職工俱樂部暖意融融，花團錦簇，氣氛喜慶而熱烈。會場兩側(cè)懸掛“搶抓機遇，克難攻堅，好快發(fā)展結(jié)碩果;凝心聚力，負重奮進，提升管理謀新篇”巨幅標語。會議由副總經(jīng)理程樂團主持。
在熱烈的掌聲中，李孟臻作了題為《強化管理，提升效益，為全面完成2012年各項工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2011年，是神火集團公司發(fā)展取得歷史性突破的一年。一年來，面對安全生產(chǎn)壓力巨大、銀根緊縮、通貨膨脹增大、煤炭和鋁錠價格不穩(wěn)定等不利因素，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，集團公司實現(xiàn)了“十二五”開門紅。全年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，生產(chǎn)商品煤860萬噸，生產(chǎn)電解鋁產(chǎn)品70萬噸，鋁板帶10.2萬噸，鋁箔2.48萬噸，氧化鋁60萬噸，發(fā)電20.27億度。全年實現(xiàn)銷售收入300億元，實現(xiàn)利潤13.5億元，資產(chǎn)總額達到330億元。
報告指出，2012年是集團公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標的關(guān)鍵一年。集團公司既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰(zhàn)。2012年，如何應(yīng)對宏觀經(jīng)濟變化，完善企業(yè)內(nèi)控體系，調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，是集團公司必須盡快解決的課題。報告指出。2012年的主要工作是：煤礦零工亡，地面單位零重傷，生產(chǎn)商品煤850萬噸，電解鋁62萬噸，鋁材23.85萬噸，供電43億度，碳素17萬噸，氧化鋁77萬噸，氫氧化鋁7.5萬噸。實現(xiàn)營業(yè)收入360億元，利潤總額12億元。重點項目建設(shè)按計劃穩(wěn)步推進。
報告強調(diào)，2012年要著力抓好九項工作。一是著力抓好安全工作，保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn);二要著力抓好生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展;三要著力抓好營銷管理，拓展產(chǎn)品盈利空間;四要著力抓好成本費用控制，實現(xiàn)降本增效;五要著力抓好項目建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展后勁;六要著力抓好資金的管理，確保發(fā)展資金需求;七要著力抓好技術(shù)創(chuàng)新和技能減排工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;八要著力抓好優(yōu)化人力資源管理，確保企業(yè)健康發(fā)展;九要著力抓好內(nèi)部控制工作，確保企業(yè)合規(guī)運行。
最后，集團公司董事長、黨委書記李崇作了重要講話，他指出，回顧2011年的工作指標完成情況，總體看呈現(xiàn)六大工作亮點。一是安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定，處于全國行業(yè)較好水平。部分煤礦連續(xù)實現(xiàn)多年安全生產(chǎn)，薛湖礦實現(xiàn)投產(chǎn)以來安全無事故，2011年安全工作值得肯定;二是企業(yè)規(guī)模邁上新的臺階，銷售收入、資產(chǎn)總額雙超300億元，尤其是資產(chǎn)總額遠遠超過了銷售收入達到330億元，集團在全省乃至全國的位次進一步提升，綜合競爭力得到進一步增強，包括中央駐豫企業(yè)穩(wěn)居前10名，省內(nèi)企業(yè)位居前5名;三是小煤礦整合在全省完成較好，得到了省政府和省煤礦兼并重組辦公室的認可，樹立了神火集團的良好形象;四是重點項目建設(shè)進展順利，尤其是新疆項目建設(shè)，在得到自治區(qū)領(lǐng)導高度認可的同時，實現(xiàn)了當年開工建設(shè)，當年具備生產(chǎn)條件，在新疆樹立了神火口碑;五是企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能減排取得較好成績，鋁加工產(chǎn)品更加豐實，工藝技術(shù)獲得了明顯改進，有色匯源氧化鋁生產(chǎn)排除融資因素首次實現(xiàn)盈虧平衡并略有盈利，多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效績有了新的突破;六是黨建工作扎實有效，亮點紛呈。公司反腐倡廉建設(shè)全面推進，“三治三提”活動深入開展，干部隊伍作風有了新的改進。繼續(xù)保持了全國文明單位稱號，再次鞏固和提升了集團公司的社會形象。
李崇指出，2012年，集團公司將面臨世界宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展環(huán)境的不確定性和復雜形勢。在過去的2011年，我們經(jīng)過風雨洗禮，在企業(yè)發(fā)展中我們的“煤、電、鋁、材”一體化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略更加突顯。從長期看，沒有煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，就沒有神火集團。今年，我們在國家、省、市的大力支持和全體員工的共同努力下，集團公司的產(chǎn)業(yè)布局將更加合理，應(yīng)對風險能力將有更大提高。
李崇強調(diào)， 2012年，集團公司重點要做好五個方面的工作。一是要牢固樹立“零”理念，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢。要切實樹立“零容忍、零違章、零工亡”的安全理念，要重點解決好如何實現(xiàn)“零”目標中“零違章”的要求，真正形成神火自己的安全管理文化，使安全工作真正做到心中有數(shù);二是要繼續(xù)推進管理創(chuàng)新和挖潛增效活動。要持續(xù)推進管理體制和機制創(chuàng)新，進一步明確責權(quán)關(guān)系，強化監(jiān)督考核，提高執(zhí)行力水平，確保在機構(gòu)和人員進一步精簡的情況下，效率不降低，績效更突出;三是要做好資本運作和籌融資工作，夯實集團持續(xù)健康發(fā)展的資金基礎(chǔ);四是要加大人才培養(yǎng)引進力度，提高人力資源保障水平。要進一步做好人力資源籌劃，超前考慮各類人才培養(yǎng)和引進等工作，滿足集團發(fā)展對各類人才的需求;五是要扎實推進重點項目建設(shè)。要在堅持高標準、高要求的前提下，扎實推進重點項目建設(shè)，繼續(xù)鞏固和樹立好“神火品牌”。
李崇指出，圍繞2012年的工作要重點把握好六個問題。一是各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展問題和主產(chǎn)業(yè)輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題;二是工資分配中控制分配差距和收入問題;三是人才正常流動和人員流失問題;四是班子建設(shè)問題。各單位黨政領(lǐng)導要關(guān)系協(xié)調(diào)，齊心謀事，合作共事。工作中做到到位不越位，緊致不攬功，擔責不推責;五是黨風廉政建設(shè)問題。要像抓指標一樣重視此項工作;六是以人為本解決好干部職工關(guān)心的熱點難點問題，最大限度的幫助職工解決問題，讓廣大職工立足崗位奉獻自己，為神火做出更大的貢獻。
會上，集團黨委副書記、副總經(jīng)理崔建友宣讀了《關(guān)于表彰2011年度先進單位和先進個人的決定》。32個先進集體、311名先進個人受到隆重表彰。
煤業(yè)公司副總經(jīng)理常興民、國貿(mào)公司韓從杰鋁業(yè)公司副總經(jīng)理張紹茂、新疆神火煤電副總經(jīng)理張兵勝分別代表先進集體和先進個人代表發(fā)言。
出席會議的集團公司老領(lǐng)導有：趙奇、任啟禮、趙培忠、張清溪、韓德安、劉合祥、陳靖欣。集團及煤電所屬單位領(lǐng)導班子成員及近千名干部職工參加了會議。
大會結(jié)束后，集團領(lǐng)導與勞動模范合影留念。
