為了打牢運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的群眾基石，西南鋁冷軋廠采取了摸清基層思想動態(tài)的土方法——調(diào)查問卷及訪談，在運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法的指導(dǎo)下，這看似費(fèi)時費(fèi)事的土方法，卻清晰、準(zhǔn)確、及時地反映了冷軋廠職工的思想動態(tài)，并對有疑惑或有負(fù)面抵觸情緒的職工進(jìn)行及時疏導(dǎo)和開解，土方法的妙用對冷軋廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的推廣奠定了堅實基礎(chǔ)。
冷軋廠共發(fā)放《冷軋廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型調(diào)查問卷》464份，回收456份。針對回收的調(diào)查問卷，冷軋廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型項目組成員一份一份地統(tǒng)計結(jié)果，并將統(tǒng)計結(jié)果分為整體結(jié)果、部門結(jié)果、層級結(jié)果、年齡結(jié)果、具體結(jié)果等五項進(jìn)行細(xì)致的分析和診斷，羅列了職工反映較多的問題點(diǎn)。
針對問題點(diǎn)，冷軋廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室專門組織會議進(jìn)行討論，將涉及到生產(chǎn)組織和降本增效等方面的問題點(diǎn)納入冷軋廠轉(zhuǎn)型項目中進(jìn)行解決。對思想和理念等方面的問題點(diǎn)，冷軋廠委派專人進(jìn)行訪談，受訪人數(shù)多達(dá)30人，包括科級干部、技術(shù)人員、班組長和一般員工。
通過面對面地交流和疏導(dǎo)，員工們真正知道了運(yùn)營轉(zhuǎn)型不是給領(lǐng)導(dǎo)干，也不是給咨詢公司干，而是實實在在給自己干，自己干了才能從中得到實惠，冷軋廠已形成“你追我趕降成本、團(tuán)結(jié)一心抓轉(zhuǎn)型”的良好局面。
為深化參與運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的深度和廣度，冷軋廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型項目組成員不定期的對基層情況進(jìn)行走訪，和職工進(jìn)行面對面交流。到目前為止，冷軋廠運(yùn)營小組共收到職工建議40條，為順利推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作起到良好的促進(jìn)作用。
如今，冷軋廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型推廣工作開展得如火如荼，目前已經(jīng)過診斷確定23個核心項目，其中15個項目提前進(jìn)入實施階段，這些成績不得不歸功于調(diào)查問卷及訪談這一土法的妙用。
