6月5日，金川銅業(yè)在民豐公司大會議室召開深化運營轉(zhuǎn)型專題會。王總在會上強調(diào)，要把深化運營轉(zhuǎn)型、強化現(xiàn)場管理作為當前和今后一段時間的重要工作抓緊抓實，確保金川銅業(yè)基礎管理工作再上新臺階，實現(xiàn)管理上水平、企業(yè)增效益、員工得實惠的目標。
金川銅業(yè)公司領(lǐng)導王安、肖凱達、郭小平、李志、周紅瑞、黃平、鄧曉飛出席會議?？偨?jīng)理助理、副總師、機關(guān)各部門、各二級單位主要負責人等相關(guān)人員參加會議。會議由黨委書記李志主持。
會上，運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導小組常務副組長、財務總監(jiān)周紅瑞對金川銅業(yè)承辦中央企業(yè)強化基礎管理工作現(xiàn)場會進行了安排，對深化運營轉(zhuǎn)型工作進行部署。在成功承辦中央企業(yè)強化基礎管理現(xiàn)場會的基礎上，金川銅業(yè)要以此為契機，一是要繼續(xù)開展以對標為基礎，以降本為目的，定目標、找差距、強措施、尋改善、增收入活動。二是要開展現(xiàn)場5S管理、全員生產(chǎn)維護和業(yè)績對話管理工作。三是要將轉(zhuǎn)型工作向其他領(lǐng)域推廣拓展，真正做到系統(tǒng)聯(lián)動，為持續(xù)改善打下堅實的基礎。為此，當前要著力做好六個方面的工作：一是繼續(xù)以“降成本”為重點，挖潛增效，努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標，穩(wěn)定和提高職工收入。二是推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，改變現(xiàn)場環(huán)境，降低安全事故機率，提升企業(yè)形象。三是開展全員生產(chǎn)維護，提高設備運行效率，提升設備管理水平。四是運營轉(zhuǎn)型要向采購領(lǐng)域拓展，提升流程效率、降低采購成本、確保采購質(zhì)量。五是做好營銷系統(tǒng)運營轉(zhuǎn)型準備工作。六是強化骨干隊伍建設，培育持續(xù)改善能力。
會上，副總經(jīng)理肖凱達對現(xiàn)場管理工作了進行安排：從6月份開始，金川銅業(yè)將實施5S現(xiàn)場管理工作。其總體原則是：“全面引用5S標準，鞏固完善現(xiàn)有成果;立足自身，學以致用，全面覆蓋;因地制宜，創(chuàng)造條件，提高水平;階段性強力推進，常態(tài)化持續(xù)改善。”5S現(xiàn)場管理工作將分三個階段進行：6—8月為啟動階段，9—11月為實施階段，12月為驗收階段。就如何做好現(xiàn)場管理工作，肖副總提出了要求：一是要提高認識，加強領(lǐng)導。二是要活學活用，注重實效。三是要全員參與，把握重點。四是統(tǒng)籌兼顧，有機結(jié)合。五是加強督導，嚴格考核。
李總強調(diào)，運營轉(zhuǎn)型不是一場運動，貴在持之以恒。要繼續(xù)深化運營轉(zhuǎn)型工作，全面加強現(xiàn)場管理。要把生產(chǎn)經(jīng)營績效與現(xiàn)場管理水平作為檢驗工作成效的依據(jù)，確保在生產(chǎn)經(jīng)營上取得更好業(yè)績，現(xiàn)場管理水平上新的臺階。
李總要求，要高度認識現(xiàn)場管理工作的重要性，要通過提高現(xiàn)場管理水平，提升職工素養(yǎng)，使產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)得到可靠保證。做任何事情只怕“認真”二字，只要認認真真，就沒有做不好的事。各二級單位領(lǐng)導要高度重視、層層抓落實，切實做好現(xiàn)場管理工作。集體企業(yè)、子公司也要同步跟進，不能掉隊。
李總指出，當前要一心一意抓生產(chǎn)，全力抓好六月生產(chǎn)經(jīng)營工作。各單位、各部門要在上產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、拓市場、增效益、強安全等各項工作上狠下功夫。要未雨綢繆，提前思考、積極謀劃下半年工作。要正視困難，堅定信心，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，千方百計實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。
運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導小組副組長、黨委書記鄧曉飛作會議總結(jié)并就如何貫徹落實李總講話精神提出三點要求。一是認真學習、全面領(lǐng)會中央企業(yè)強化基礎管理工作現(xiàn)場會精神，牢牢把握會議“開源節(jié)流，降本增效”的主題，進一步推進金川銅業(yè)基礎管理工作的提升。二是要提高認識，深化運營轉(zhuǎn)型工作。各單位要認真總結(jié)前階段運營轉(zhuǎn)型工作，并結(jié)合本單位實際，明確下階段工作目標，細化措施，狠抓落實。三是要加強領(lǐng)導，強化現(xiàn)場管理，確保管理水平不斷邁上新臺階。
