節(jié)儉令后，國家大劇院成了為數(shù)不多的演出營收未受影響的國字頭演出團(tuán)體之一。圖為國家大劇院第六屆歌劇節(jié)開幕主題活動(dòng)現(xiàn)場（資料圖片）。京華時(shí)報(bào)記者吳平攝
節(jié)儉令頒布兩年來，演出市場兩極分化嚴(yán)重。那些高度市場化的公司，因?yàn)閺膩砜繜o可靠，市場份額不降反升。
當(dāng)年那些靠政府買單和大型企業(yè)或團(tuán)體包場，演出邀約多得接都接不過來的公司，開始在愁怎樣保持演出量，怎樣保證員工的工資。這其中，不乏多個(gè)“中”字頭演出團(tuán)體及大型交響樂團(tuán)。他們身后，一批小演出公司轟然倒閉，老板們琢磨怎樣轉(zhuǎn)行。
演出市場，正在洗牌。
京華時(shí)報(bào)記者馬多思北京報(bào)道
政策帶來行業(yè)寒冬
5月，已經(jīng)開始感受到夏季炎熱的北京，演出商史麗在八號公館花舍咖啡廳內(nèi)一邊品著咖啡，一邊向記者講述著國內(nèi)最近演出生意的不景氣。
史麗大約40歲，以前曾經(jīng)是中國大型音樂會(huì)《同一首歌》的工作人員，后來又給一位中國的歌劇花腔女高音歌唱家做經(jīng)紀(jì)人，但是這些工作都沒有能給她帶來豐厚的收入。2007年，史麗自己開辦了一家小型演出公司，從2009年到2012年短短三四年的時(shí)間內(nèi)，史麗用掙到的錢買了一輛價(jià)格超過百萬的奔馳越野車和八號公館對面高檔小區(qū)中一幢150平米、均價(jià)4萬的住宅。
好運(yùn)似乎總是不長久?！叭ツ瓿蹰_始生意就不好了，實(shí)話告訴你，我在2011、2012年一年有大小超過十場的演出，到去年竟然一場演出沒有，一直到現(xiàn)在。”史麗說，“我已經(jīng)把公司關(guān)了，雇的三個(gè)人也遣散了，現(xiàn)在準(zhǔn)備把自己的住宅租出去，每月大約能租1萬5，然后自己租便宜的房子住”。
就在上個(gè)月，為了預(yù)測一下自己的財(cái)運(yùn)，史麗找了“風(fēng)水大師”，對方告訴她，生意不好除了政策，也有她住的房子太大的原因，“鎮(zhèn)不住。”
史麗開辦的這家小型演出公司的倒閉并不是偶然現(xiàn)象。中國整個(gè)演出市場都在面臨寒冬。
他們將寒冬歸咎于政策。
2012年11月，中共十八大召開，12月4日，中共中央政治局會(huì)議審議通過了中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定，其內(nèi)容之一就是要厲行勤儉節(jié)約。
去年2月，國家廣電總局下發(fā)《關(guān)于節(jié)儉安全辦節(jié)目的通知》，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，要求各級電臺(tái)、電視臺(tái)節(jié)儉安全辦好節(jié)日廣播電視節(jié)目，包括春晚在內(nèi)的節(jié)日廣播電視節(jié)目要削減不必要的項(xiàng)目，壓縮不必要的開支，把節(jié)約的資金用于提高節(jié)目水平、資助公益事業(yè)。
去年8月，中宣部、財(cái)政部、文化部、審計(jì)署、國家新聞出版廣電總局聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會(huì)的通知》，提出不得使用財(cái)政資金舉辦營業(yè)性文藝晚會(huì)，不得使用財(cái)政資金高價(jià)請演藝人員，更不得使用國有企業(yè)資金高價(jià)捧“明星”。
這個(gè)通知被業(yè)內(nèi)稱為“節(jié)儉令”。
去年12月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳公布新修訂的《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，其中第十六條指出：接待單位不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場所活動(dòng)，不得安排專場文藝演出。
政策的改變讓中國的演出市場頓時(shí)感受到了刺骨的寒冷，體質(zhì)弱扛不住的小演出公司難以避免地開始出現(xiàn)被“凍死”的現(xiàn)象。節(jié)儉令雖未針對明星的出場費(fèi)，但業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)可的一個(gè)事實(shí)是，大多數(shù)明星的出場費(fèi)盡管下跌了15%以上，仍然演出邀約急劇下降。
今年4月，中國演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《2013中國演出市場年度報(bào)告》，稱去年我國演出市場總經(jīng)濟(jì)規(guī)模為463.00億元，與2012年相比下降9.0%。
北京道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查結(jié)果是，去年中國商業(yè)演出市場票房規(guī)模達(dá)到88.26億元，同比下降5.7%。政府購買演出、企業(yè)贊助包場和旅行社團(tuán)購這三方面資金正不斷被削減。
“很難統(tǒng)計(jì)倒閉企業(yè)的數(shù)量，起碼已有上萬家企業(yè)倒閉或者停業(yè)?！北贝笪幕a(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰告訴京華時(shí)報(bào)記者，晚會(huì)等演出行業(yè)極為分散，大到一些城市舉辦的大型晚會(huì)，小到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的微型演出，都會(huì)有不同的公司承辦，此前這個(gè)行業(yè)起碼有一半以上的市場是由政府包括國有企業(yè)埋單。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這一市場預(yù)計(jì)有數(shù)十萬家演出公司，在中央限制“三公消費(fèi)”等政策影響下，行業(yè)受沖擊非常大。
公款催生異樣繁榮
政府和國企的買單，支撐起了演出市場多年的異樣繁榮。
中國歌劇舞劇院是文化部下屬曾經(jīng)演出生意最好的單位。連續(xù)八年收入第一，最多一年400多場演出，2012年?duì)I收1.6億元，去年?duì)I收1.3億元。
中國歌劇舞劇院副院長張亞峰在位于南三環(huán)方莊的辦公室里對記者回憶著往日的幸福時(shí)光：以前全國各地什么節(jié)都邀請大型文藝團(tuán)體演出，全國好幾個(gè)地方舉辦的好幾個(gè)梨花節(jié)、菜花節(jié)。菏澤有牡丹節(jié)，洛陽也有牡丹節(jié)。還有好多藥材交易會(huì)也要搞大型文藝演出，所以接連不斷地邀請中國歌劇舞劇院前去演出。這些重疊的節(jié)日，都與旅游掛鉤，與地方政府的政績掛鉤。那時(shí)不少歌舞晚會(huì)多年無創(chuàng)新，都是找個(gè)名人，加個(gè)伴舞，找?guī)讉€(gè)老歌改改，蕩幾個(gè)秋千搞幾個(gè)裝置。這樣演出的邀請都接不過來。
讓演出商史麗曾經(jīng)大賺一筆的不少經(jīng)驗(yàn)就來自于她曾經(jīng)供職的央視《同一首歌》演唱會(huì)劇組。史麗說，最輝煌的時(shí)候，《同一首歌》的演出費(fèi)達(dá)到800萬人民幣，全部由地方政府和企業(yè)支付。所以史麗深知要想賺錢，就要抓住政府和國企這兩個(gè)大金主。
“我的公司靠的是關(guān)系，不做商演只做國企和大型民企的年會(huì)和活動(dòng)。”史麗回憶，“以前國企真敢花錢，前兩年有一年春節(jié)前，一家大國企要辦年會(huì)，非要請一家部隊(duì)文工團(tuán)唱民歌的男明星，平時(shí)那男明星一場演出也就20萬出場費(fèi)，可是這回非要35萬，我心想這人獅子大張口，干脆不請他了，就成心跟這家企業(yè)報(bào)價(jià)40萬，覺得這么貴肯定就把企業(yè)嚇回去了。沒想到這家國企的女老總就喜歡這位明星，一口答應(yīng)下來了，結(jié)果我還多賺5萬?！?/p>
大型房地產(chǎn)企業(yè)也是文藝演出最有購買力的消費(fèi)者?！坝幸患掖笮头科蟮捻?xiàng)目開盤搞演出，企業(yè)老總最崇拜毛澤東，當(dāng)時(shí)電影《建國大業(yè)》正在火熱上演，他讓我必須給他請到影片中毛澤東、蔣介石和蔣經(jīng)國的扮演者。我說這些人都是大牌，需要問問人家的檔期啊，這家房企老板說‘沒事，開盤時(shí)間等這三位的檔期都合適再開始’?！笔符惢貞?，“扮演毛澤東的演員很隨和，一個(gè)月后回國參加了活動(dòng)，還念了詩。本想邀請扮演蔣經(jīng)國的演員唱首歌，可是我聯(lián)系的是他的影視公司而不是演出公司，結(jié)果‘蔣經(jīng)國’只能在演出中說說話，我還得重新和他的演出公司協(xié)調(diào)，最終搞定。而蔣介石扮演者最反感和房產(chǎn)商有關(guān)的商業(yè)活動(dòng)，不想來，房企老板以為是價(jià)錢問題，告訴我說多少錢都沒問題，我心想要這么說‘蔣介石’更不來了，所以只能從友情上打動(dòng)他，費(fèi)了很大的力氣才辦成，請到了‘蔣介石’?！?/p>
國家京劇院藝術(shù)發(fā)展中心主任宋小川說，以前每到年會(huì)，各大企業(yè)包場很多，一場京劇演出，京劇團(tuán)的報(bào)價(jià)至少十萬起步，每天國家京劇院業(yè)務(wù)處來約演出的電話不斷，業(yè)務(wù)人員根本不出門?！把菀粓觥都t燈記》總共七八十口子，再少就該虧錢了。不過我可知道其他藝術(shù)團(tuán)的報(bào)價(jià)，東方歌舞團(tuán)一般三十萬起步，一位中國頂尖的女民歌演員的一場音樂會(huì)是兩百萬?！?/p>
喜歡京劇的老板花錢，有時(shí)請員工看戲。另一個(gè)帶來錢的途徑是生日與堂會(huì)，這和一百年前京劇演員的賺錢方式幾乎沒什么區(qū)別，“例如大公司過生日，老板過生日，大機(jī)構(gòu)過生日，上司過生日，京劇演員都要去唱堂會(huì)”。
“寄生”團(tuán)體業(yè)績慘淡
中國第一線的音樂明星，往年春節(jié)后的商業(yè)演出會(huì)接連不斷，然而今年有些人開始輕松地休息，這從另一個(gè)角度折射了國內(nèi)演出市場的冷淡。
這是中國演出市場十幾年來的第一次全面下降，讓文藝界幾乎所有的從業(yè)者都始料未及。
道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢總監(jiān)毛修炳說，這么多年全國商業(yè)演出一直增長，2012年，中國商業(yè)演出市場票房規(guī)模還火箭般躥升，去年就下降了，大部分人都無法預(yù)料到。
毛修炳研究發(fā)現(xiàn)，受影響最大的是舞蹈產(chǎn)業(yè)，“尤其是民族舞，民族舞以前主要靠政府資金支持”。
緊跟民族舞的是傳統(tǒng)戲曲，傳統(tǒng)戲曲的商業(yè)演出市場較小，“很多地方戲還有京劇昆曲，以前就是政府埋單，年輕的觀眾沒有培養(yǎng)起來”。
生存要靠贊助和政府支持的交響樂市場是重災(zāi)區(qū)。
今年春節(jié)過后，北京交響樂團(tuán)的提琴手金女士一直賦閑在家。她已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)月只拿到自己的基本工資——1600元錢。往年這個(gè)時(shí)候，繁忙的商業(yè)演出已經(jīng)開始，演員們每個(gè)月都可以拿到數(shù)千元的演出費(fèi)，可是今年北京交響樂團(tuán)的商演似乎仍然遙遙無期。
目前，政府對交響樂團(tuán)采取差額補(bǔ)助的補(bǔ)貼方式，即國家補(bǔ)助樂團(tuán)每年三分之一費(fèi)用，商業(yè)演出就成為交響樂團(tuán)貼補(bǔ)家用的一條重要渠道。但是“節(jié)儉令”后，交響樂商演難見蹤影。
北京交響樂團(tuán)近幾年
每年政府活動(dòng)性質(zhì)的演出有8到10場，各種商業(yè)演出達(dá)20到30場，但是進(jìn)入今年以來，沒有一場商業(yè)演出。團(tuán)長譚利華透露，2012年還有30多場商業(yè)演出，去年降低到了個(gè)位數(shù)，“現(xiàn)在連給團(tuán)員發(fā)工資都成問題了”。
成立10多年以來，中國愛樂樂團(tuán)第一次在元旦期間放了假。往年一周就有三四場商業(yè)演出的中國愛樂樂團(tuán)，從去年12月到今年1月，除了新年演出，竟然沒有一場商業(yè)演出，樂團(tuán)也破天荒地在本該忙碌的季節(jié)處于半休假狀態(tài)。
道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受大環(huán)境影響，企業(yè)包場和贊助的減少，音樂會(huì)市場票房、場次、觀眾均出現(xiàn)下滑。去年的大型演唱會(huì)收入也略有下降，更顯見的是演出規(guī)模的急劇下降，以前有的演出要去有6萬座位的工體，現(xiàn)在同等級別的演出就去1萬人的場子，以前能在萬人劇場演出的演唱會(huì)，就改去幾千人規(guī)模的場子。
中國歌劇舞劇院副院長張亞峰回憶，開始時(shí)各文藝單位雖然驚慌失措，但是演出還在搞，后來發(fā)現(xiàn)不對，一個(gè)接一個(gè)的通知和規(guī)定發(fā)下來，大家趕緊停止了，有些企業(yè)甚至走極端了，啥演出不敢沾邊了。政府不買單了，企業(yè)也不請明星了，中國歌劇舞劇院今年頭5個(gè)月演出場次不少，可是票便宜了，利潤薄了，現(xiàn)在一場能賺三萬就不錯(cuò)了，以前一場賺十幾萬。
張亞峰、毛修炳和陳少峰分別向記者闡述了他們的一個(gè)非常近似的觀點(diǎn)——完全靠政府買單生存的文化單位這次受沖擊最大，一半靠政府，一半靠市場的單位，還能活?！坝行┬〉难莩龉荆湍敲磶讉€(gè)人組成，有的甚至就是家庭公司，靠吃定一個(gè)大企業(yè)的工會(huì)、宣傳部或者某個(gè)地區(qū)的文化局，每年也能賺個(gè)百兒八十萬?，F(xiàn)在新政策一來，就死了?！睆垇喎逭f。
北京世紀(jì)佳韻文化發(fā)展有限公司就是一家一半生意靠國企，一半靠市場的公司。
留著藝術(shù)家的長發(fā)型的總經(jīng)理王京曾經(jīng)是一名中央級音樂團(tuán)體的大提琴演奏家，十年前他辭職辦起了這家公司。王京說，公司六成的生意來自國企的大活動(dòng)、內(nèi)部演出和年會(huì)?！皣笞鳛橹髁οM(fèi)帶動(dòng)演出市場，老百姓自費(fèi)觀看大型綜藝晚會(huì)的很少很少，國企和大單位包場類占大頭?！?/p>
新政策出臺(tái)后，他的公司在年會(huì)方面的業(yè)務(wù)萎縮了四分之三，且文藝演出市場所觸及的行業(yè)，例如音樂會(huì)制作行業(yè)、制景道具行業(yè)，甚至劇組賣盒飯都會(huì)有影響?！拔覀円郧爸饕龃笮突顒?dòng)、大型晚會(huì)，給南航、民生銀行、郵政系統(tǒng)都做過。2012年最好的時(shí)候，投資規(guī)模在上百萬的年會(huì)和活動(dòng)，要有10到15場，預(yù)算在五六十萬檔次的，有二三十場，所以現(xiàn)在受影響很大。”
京劇市場比其他市場要寒冷得多。梅蘭芳大劇院以前每年演出200多場，今年五一前才有十幾場，去年前年最火，好多演出都排不進(jìn)去。今年頭5個(gè)月演出收入比去年同期下降超過30%。
市場化單位贏份額
4月22日，蘇格蘭當(dāng)代著名編劇大衛(wèi)·格里格的話劇《麥克白后傳》在國家大劇院上演，這是即將上演的八部和莎士比亞相關(guān)的重頭戲之一。今年是莎士比亞誕辰450周年，從這天開始直至11月底的7個(gè)月里，國家大劇院將舉行“致敬！莎士比亞”系列演出。
國家大劇院負(fù)責(zé)宣傳的王女士說，除了一兩千元的高價(jià)票銷售略有下降，其他檔次的票依然銷售很好，因?yàn)橛屑o(jì)念莎士比亞的活動(dòng)，外國院團(tuán)來演出的場次甚至比去年還要多。
國家大劇院這座鈦鋼結(jié)構(gòu)建筑、外表像半個(gè)蛋、里面有四個(gè)劇場的巨大建筑自2007年運(yùn)營以來，每年的商演量高達(dá)600到800場，7年的商業(yè)演出共售票近500萬張，總收入近20億元，平均每年近3億。五部委的“節(jié)儉令”引起演出行業(yè)震動(dòng)，但出乎很多人想象，國家大劇院的演出和票房依然如往年一樣平穩(wěn)。
國家大劇院院長助理李志祥透露，去年國家大劇院的商演場次依然保持在800場以上，今年的演出排期已經(jīng)完成，在票房上，國家大劇院從來都是以散票為主，而不是主打集團(tuán)消費(fèi)，因此也沒有受到影響。
五棵松萬事達(dá)中心三年前成為北京各種演唱會(huì)的最主要選擇，“我們占據(jù)了市場的六七成份額”，萬事達(dá)中心常務(wù)副總經(jīng)理韓立峰說，五部委“節(jié)儉令”的發(fā)布對萬事達(dá)中心的影響是：大約十場已經(jīng)簽約的演出和活動(dòng)取消，例如衛(wèi)視晚會(huì)性質(zhì)的活動(dòng)、都市傳媒的慶典。央視的中韓歌會(huì)則從萬事達(dá)一萬八千座位的大場地轉(zhuǎn)移到了只有兩千座位的小演播廳舉辦。去年萬事達(dá)大小場地總共舉辦了150多場活動(dòng)和演出，與前一年相比還略有一點(diǎn)上升。
“萬事達(dá)只是出租場地，基本沒有受到影響，場租也很便宜，萬人座的大場一場租金也就30萬，均攤到上萬張票里，每張票場租成本只有幾十元?？墒俏液脱莩錾塘奶欤姥莩雠e辦方的利潤下降了，大約下降了20%?！?/p>
多年前就已經(jīng)完全市場化的運(yùn)營方式，成了民營企業(yè)抵御演出寒冬的棉衣。
北京宏道大略管理咨詢有限公司總經(jīng)理毛修炳調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)限制公款消費(fèi)的政策一出臺(tái)，對開心麻花這樣早就市場化的文藝團(tuán)體成了好事。去年開心麻花收入翻了一番，2012年收入4500萬，去年一個(gè)億多，已經(jīng)進(jìn)入全國話劇界兩強(qiáng)，僅次于國家話劇院。
孟京輝工作室、田沁鑫戲劇工作室、中國木偶劇院和專門演出兒童劇的“丑小鴨”公司，以及很早就完全市場化的杭州宋城的旅游演出，都沒受影響。
“開心麻花”娛樂公司宣傳主管洪曄證實(shí)了毛修炳的調(diào)查結(jié)果?！皼]有受到任何影響?！焙闀险f，因?yàn)殚_心麻花的演出市場化程度很高，不是靠政府資源，而純粹是靠一張票一張票銷售來維持生存的。這種商業(yè)模式，在如今的演出市場情況下，反倒是個(gè)機(jī)會(huì)，“就是活得很辛苦”。
與開心麻花一道賺錢的是嘻哈包袱鋪和“北京小劇場戲劇聯(lián)盟”，2012年到去年，嘻哈包袱鋪營收增長超過10%。因?yàn)椤拔覀兊奈⒉┓劢z大多是東北的?！蔽や佇麄髦鞴荏阊欧Q，今年即將開發(fā)沈陽、大連等東北市場。
毛修炳的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，蒸蒸日上的話劇市場，反而因此增加了10%的市場份額。擁有全國最好戲劇資源的北京人藝，去年的演出中，無論是《茶館》、《白鹿原》，還是《小井胡同》、《窩頭會(huì)館》、《喜劇的憂傷》，票房都極其火爆。
各展身手忙于轉(zhuǎn)型
持續(xù)不斷的掌聲和兩次返場加演，證明《往事琴緣》——大提琴與電影音樂會(huì)打動(dòng)了現(xiàn)場的觀眾。
3月22日，這場全部十首曲目完全改編自西方電影的音樂會(huì)在北京音樂廳舉行，女大提琴家張瑩瑩和她策劃的這場用大提琴來演奏外國電影音樂的“跨界”音樂會(huì)受到了觀眾的贊賞，但業(yè)內(nèi)人士卻透露，這場演出并沒有賺到錢。
沒有任何生意的史麗有著大把時(shí)間，也來觀看了這場演出?！耙郧斑@么精彩的跨界音樂演出肯定掙錢，因?yàn)橛邪鼒?，可是現(xiàn)在純粹賣票，北京這個(gè)市場多年來有個(gè)風(fēng)氣，就是單位買單，培養(yǎng)出的觀眾都不肯自己掏錢買票?！笔符愓f，“在北京每次演出，你看最好的第六排中間，總是空出好多座位，那是給某些主管單位領(lǐng)導(dǎo)留的座位。不給面子的話人家都不來，給面子的話，領(lǐng)導(dǎo)就派一些保姆和司機(jī)來充數(shù)?！?/p>
所謂的跨界，主要指古典音樂界、流行音樂界或民族音樂界等以往很少有交集的領(lǐng)域開始相互涉足，用某一領(lǐng)域的手法去闡釋另一領(lǐng)域的作品。如今，這個(gè)詞與“創(chuàng)意”、“走出去”等都成為演出寒冬中的熱詞。
4月11日至12日連續(xù)兩日，中央歌劇院排演的歌劇《卡門》在清華大學(xué)新清華學(xué)堂演出大廳上演，有著兩千個(gè)座位的劇場進(jìn)入了近3000名觀眾?！皹翘萆隙际钦局囱莩龅娜?，這場景我以前只在改革開放初期見過，那么如饑似渴?！鼻迦A大學(xué)教工鄭琳說。
清華大學(xué)集中了中國一批高智商的知識(shí)分子，但這還不足以造成對歐洲高雅藝術(shù)的“哄搶”，票價(jià)低廉無疑是原因之一。中央歌劇院宣傳處長費(fèi)斌說，站票只有40元一張，大多數(shù)票價(jià)是100到200元，最貴的是400元。這個(gè)價(jià)位只是國家大劇院同等演出票價(jià)的五分之一。
中央歌劇院業(yè)務(wù)處長梁寒說，節(jié)儉令后商演場次下降了五分之一，主要就是早先定好的商演一下子都取消了?，F(xiàn)在采取的自救方法是去外地找商機(jī)，例如到青海和新疆去演出，還有就是中央歌劇院的舞美技術(shù)在國內(nèi)一流，靠為其他單位的商業(yè)演出進(jìn)行舞美制作也能賺取一定收入。
受到巨大沖擊的國家京劇院采取了降票價(jià)和走出去、減小演出規(guī)模的辦法。今年春節(jié)后，以往只演京劇的梅蘭芳大劇院開始接地方戲和曲藝演出——河北梆子、二人轉(zhuǎn)，郭德綱的相聲都來了。票價(jià)也往下調(diào)整，以前最貴2000多元，現(xiàn)在1000多元，最低30元，能看十場戲，位置就在三樓最邊上，以前這種位置也能賣到一兩百元。
“百姓覺得30元看十場戲很適合，但是演出方收入低了”。宋小川說，“我知道各文藝團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)都在為演員找演出，保證收入和積極性?！眹揖﹦≡和暌荒曛蝗蓚€(gè)城市，現(xiàn)在全劇院三個(gè)團(tuán)每個(gè)團(tuán)分頭去三個(gè)地方。以往邀請國家京劇院，起步價(jià)是十萬人民幣，但是現(xiàn)在五六萬的生意京劇院也接。
走出去后，宋小川感受到了除北上廣這些大城市以外的人們對高水準(zhǔn)藝術(shù)的渴望。山東濱州市建成了一座1800座的大劇場，可是很多時(shí)間是空著的，沒有什么演出，去年濱州大劇場邀請中國國家交響樂團(tuán)來演出，各種檔次的票銷售一空，連過道上都站滿了人。
宋小川說，濱州的市長告訴他，濱州以前就很想邀請中央級文藝團(tuán)體來演出，但擔(dān)心這些大單位看不起這個(gè)小地方，而且也不知道通過什么渠道，如何去邀請。宋小川說，演出火的時(shí)候，這些外地劇場來邀請，北京的各大文藝團(tuán)體還真不愿意去，因?yàn)楸本┒佳莶煌?，除非價(jià)格特別有吸引力。
中國歌劇舞劇院正在籌備搞一種新型的歌舞劇。張亞峰介紹，這種歌舞劇不同于傳統(tǒng)國外音樂劇，也不同于國內(nèi)的舞劇，故事都是觀眾身邊發(fā)人深省的東西。張亞峰承認(rèn)，很多年前就有這個(gè)想法了，但一直沒有實(shí)施，因?yàn)橘|(zhì)量糟糕的演出照樣演出邀約不斷，誰還搞創(chuàng)新呢？“演出火的時(shí)候，十萬八萬的邀請費(fèi)以前我們院根本不接，現(xiàn)在這種小活也接，不賠就行。演員有收入了，人心就穩(wěn)定，劇院就可以正常運(yùn)作?！?/p>
北京世紀(jì)佳韻文化發(fā)展有限公司自救的方法是排練兒童劇，準(zhǔn)備在一直堅(jiān)挺、未受到政策影響的兒童劇市場上分一杯羹。
演出市場的這場寒冬，在耶魯大學(xué)訪問學(xué)者，中國人民大學(xué)音樂系中提琴家齊悅眼里，成了讓文藝演出真正回歸市場的機(jī)會(huì)與春天。“以前政府和企業(yè)都喜歡宏大的東西”，中央的節(jié)儉令出臺(tái)后，大型交響樂團(tuán)演出受到影響，但是對小團(tuán)體是好時(shí)期。
齊悅說，20個(gè)人以內(nèi)的室內(nèi)小樂團(tuán)越來越受市場歡迎，因?yàn)檫@種小樂團(tuán)具有成本低、演的曲目比較多，演出效果不比大交響樂團(tuán)遜色的特點(diǎn)。
齊悅認(rèn)為，市場化也不是那么容易做到的，劇院以前做好公關(guān)工作就行，現(xiàn)在必須做好市場和營銷規(guī)劃。“現(xiàn)在連劇場都在改革，像保利就在搞連鎖，借鑒其他商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，講究觀眾消費(fèi)體驗(yàn)，除了對演出本身質(zhì)量的體驗(yàn)，還有對劇院服務(wù)，停車、交通、衣帽間，演出前后的活動(dòng)和購票的便利的感受，甚至票務(wù)營銷也要兼顧顧客忠誠度的培養(yǎng)?！?/p>
國家大劇院院長助理李志祥對以往的鋪張浪費(fèi)深有感受，“以往國內(nèi)那些動(dòng)輒上千萬的劇目是怎么做出來的？”李志祥認(rèn)為，即使把裝臺(tái)、合成、彩排、樂隊(duì)、歌唱隊(duì)的成本都算上，最多也就五六百萬。國家大劇院排演話劇《簡愛》全部下來用了二三百萬，歌劇的平均成本很少在兩百萬以上。由國際大導(dǎo)演強(qiáng)·卡洛執(zhí)導(dǎo)的瓦格納歌劇《漂泊的荷蘭人》，由11臺(tái)投影機(jī)虛擬出來的波濤洶涌的海面全部由國外團(tuán)隊(duì)制作，影像制作費(fèi)用只有3萬歐元?！拔也桓蚁胂笕绻趪鴥?nèi)制作需要花多少錢”。
公司倒閉后，史麗開始幫忙為朋友開辦的小提琴考級培訓(xùn)班尋找排練場地，她覺得，如果今后政府對公款消費(fèi)不松綁，曾經(jīng)讓自己大賺特賺的買賣很難再回來了。
（應(yīng)被采訪者要求，史麗為化名）
