作為中鋁公司鋁加工板塊第一家實施運營轉(zhuǎn)型的試點企業(yè)，7月12日，中鋁西南鋁企業(yè)在辦公樓六樓會議室召開運營轉(zhuǎn)型項目預備會，這標志著西南鋁企業(yè)己按照中鋁總部的部署，著手啟動運營轉(zhuǎn)型項目工作。
西南鋁財務總監(jiān)高行芳、總經(jīng)理助理、相關(guān)職能部室、二級單位主要負責人以及其他相關(guān)人員參加會議。會議由財務總監(jiān)高行芳主持。會上，規(guī)劃發(fā)展部有關(guān)負責人就項目的總體安排和各單位人員抽調(diào)情況進行了簡要介紹。
財務總監(jiān)高行芳就如何推動運營轉(zhuǎn)型工作的實施提出了五點要求：
一是要充分認識運營轉(zhuǎn)型的實質(zhì)就是要挖潛增效。她強調(diào)，要正確判斷可挖潛的重點，高度重視數(shù)據(jù)收集階段工作，為挖潛提供真實可靠的數(shù)據(jù)保障，從而進一步找準挖潛工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的完善措施;
二是要在項目組的指導下做好本單位運營轉(zhuǎn)型的宣貫和培訓工作，充分調(diào)動全員積極性，共同為推動項目實施，達成項目目標出謀劃策;
三是在項目實施和固化階段，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對取得實效的措施要用程序化的方式固化下來，建立可復制、推廣的標準模板，不斷完善，逐步建立起持續(xù)改善的機制;
四是要抽調(diào)精兵強將參與項目，為今后的全方位實施做好人才儲備;
五是西南鋁企業(yè)要堅持“管理一體化”的思想，以李鳳軼總經(jīng)理署名文章《以效益為核心，以管理為抓手，全力推進運營轉(zhuǎn)型》為指南，精誠團結(jié)，互相支持，全力抓好運營轉(zhuǎn)型工作，全面提升企業(yè)基礎管理水平，大力挖潛增效，確保運營轉(zhuǎn)型工作取得扎扎實實的效果。
