作為中鋁公司鋁加工板塊第一家實施運營轉(zhuǎn)型的試點企業(yè),7月12日,中鋁西南鋁企業(yè)在辦公樓六樓會議室召開運營轉(zhuǎn)型項目預備會,這標志著西南鋁企業(yè)己按照中鋁總部的部署,著手啟動運營轉(zhuǎn)型項目工作。
西南鋁財務總監(jiān)高行芳、總經(jīng)理助理、相關(guān)職能部室、二級單位主要負責人以及其他相關(guān)人員參加會議。會議由財務總監(jiān)高行芳主持。會上,規(guī)劃發(fā)展部有關(guān)負責人就項目的總體安排和各單位人員抽調(diào)情況進行了簡要介紹。
財務總監(jiān)高行芳就如何推動運營轉(zhuǎn)型工作的實施提出了五點要求:
一是要充分認識運營轉(zhuǎn)型的實質(zhì)就是要挖潛增效。她強調(diào),要正確判斷可挖潛的重點,高度重視數(shù)據(jù)收集階段工作,為挖潛提供真實可靠的數(shù)據(jù)保障,從而進一步找準挖潛工作的薄弱環(huán)節(jié),制定切實可行的完善措施;
二是要在項目組的指導下做好本單位運營轉(zhuǎn)型的宣貫和培訓工作,充分調(diào)動全員積極性,共同為推動項目實施,達成項目目標出謀劃策;
三是在項目實施和固化階段,要不斷總結(jié)經(jīng)驗,對取得實效的措施要用程序化的方式固化下來,建立可復制、推廣的標準模板,不斷完善,逐步建立起持續(xù)改善的機制;
四是要抽調(diào)精兵強將參與項目,為今后的全方位實施做好人才儲備;
五是西南鋁企業(yè)要堅持“管理一體化”的思想,以李鳳軼總經(jīng)理署名文章《以效益為核心,以管理為抓手,全力推進運營轉(zhuǎn)型》為指南,精誠團結(jié),互相支持,全力抓好運營轉(zhuǎn)型工作,全面提升企業(yè)基礎管理水平,大力挖潛增效,確保運營轉(zhuǎn)型工作取得扎扎實實的效果。