受國際經(jīng)濟低迷和國內(nèi)能源原材料高位運行影響,鋁行業(yè)低谷持續(xù)至今年年初。
對此,早在去年年底接受媒體采訪時,中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平就表現(xiàn)出了更多的淡定:中鋁不會重蹈2008年國際金融危機的覆轍,2011年我們整體仍是盈利的,有信心完成國資委下達的目標。
這份淡定與從容的背后,是中鋁公司在遭遇2008年世界性金融危機的重創(chuàng)之后,痛定思痛,于危機中苦練內(nèi)功,尋求新的突破,實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的努力與超越。夯實基礎(chǔ)管理,實施運營轉(zhuǎn)型,持續(xù)不斷地進行管理創(chuàng)新與管理升級;實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整,向國際化多金屬世界一流礦業(yè)公司邁進;中鋁經(jīng)過兩年的戰(zhàn)略調(diào)整,目前已形成鋁、銅、稀土、工程技術(shù)、能源、資源、金融等九大業(yè)務(wù)板塊。中鋁公司的規(guī)模效益日益凸顯、核心競爭力不斷提升。
這份淡定與從容傳遞的是信心。很顯然,當再次面對市場波動時,中鋁公司已經(jīng)今非昔比,有更多的底氣與實力來抵御市場風(fēng)險。
那么面對局部的、暫時的虧損,處于低谷的鋁企業(yè)應(yīng)該如何面對?
筆者認為,作為中鋁公司暫時處于低谷的板塊和企業(yè)首先要把自身的發(fā)展定位于中鋁公司的發(fā)展大局中。既要充分發(fā)揮主觀能動性,又要充分遵循市場規(guī)律。要充分認識到,在中鋁公司發(fā)展的大局里,滿盤皆贏是可遇不可求的。要有充分的思想準備,將這種低谷視為大局中的局部低谷,不能盲目悲觀,要有足夠的信心。這種信心應(yīng)該基于對中鋁公司整體規(guī)模優(yōu)勢的客觀認識。
知彼知己,才能百戰(zhàn)不殆。以中國鋁業(yè)山西分公司為例,針對當前形勢,分公司總經(jīng)理冷正旭表示:“去年,我們曾經(jīng)做出這樣一個判斷,就是從2010年到2013年近四年的時間,是我們企業(yè)困難最大、經(jīng)營風(fēng)險最大的時期。如何看待目前的暫時低谷,是當前員工關(guān)注的一個焦點。因此,我們在企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)濟活動分析,使得廣大員工充分了解認識當前的形勢,但不能被暫時的低谷所嚇倒。”
中國鋁業(yè)山西分公司面對低谷的應(yīng)對之策是:苦練內(nèi)功,深挖內(nèi)潛,提高生產(chǎn)運營績效;全方位推進運營轉(zhuǎn)型,夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ);深化改革、強化創(chuàng)新,增強企業(yè)發(fā)展活力;全面實施深度結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高發(fā)展的質(zhì)量和效益;大力加強人才隊伍建設(shè),強化企業(yè)發(fā)展支撐;開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,一系列的配套措施正在實施中。目前企業(yè)根據(jù)當前形勢,正在實施以下措施:分解經(jīng)營目標,把責(zé)任落實下去;緊盯現(xiàn)場破解瓶頸問題,促優(yōu)堵漏、補齊短板;狠抓創(chuàng)收增效措施的落實,持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的實施;按照中鋁公司部署,抓好節(jié)能減排、挖潛改造項目的建設(shè)和投產(chǎn)準備,進一步增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁。
當困難與低谷都在預(yù)料之中,并且已經(jīng)做好了充分的應(yīng)對之策,那么低谷就不可怕。所以,對于處于暫時低谷的鋁企業(yè)來說,信心比黃金更重要。