強化黨建思想政治工作，按照社會主義方向發(fā)展，是國有企業(yè)的永恒主題。“十二五”以來，集團公司牢牢把握這一主題，在自創(chuàng)的黨建和思想政治工作“六大工程”上進一步深化，努力適應國家產(chǎn)業(yè)調(diào)控和激烈的市場競爭形勢，搶抓發(fā)展機遇，推進創(chuàng)新發(fā)展，加快轉型升級，企業(yè)始終保持著正確的發(fā)展方向并發(fā)生了巨大變化，邁進了千億元企業(yè)行列。
“創(chuàng)新工程”是為企業(yè)積聚新動力
構筑“創(chuàng)新工程”就是通過精神文明建設領域的創(chuàng)新活動，為企業(yè)管理和技術創(chuàng)新提供精神動力。為了建立長效機制，持之以恒地構筑“創(chuàng)新工程”，五年中，集團公司每年年初都會確定黨建思想政治工作創(chuàng)新課題，規(guī)定凡在創(chuàng)新課題研究并在實踐中取得顯著成效的及時在公司推廣應用，同時對課題單位給予獎勵。以黨建思想政治工作創(chuàng)新推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上的創(chuàng)新，在一些關鍵領域形成科技和品牌優(yōu)勢。目前，集團公司擁有國家級企業(yè)技術中心、9個專業(yè)研究所、1個檢測中心（國家實驗室），是國家創(chuàng)新型企業(yè)、全國技術創(chuàng)新示范企業(yè)。鋰電池用銅箔、C194銅帶等不僅是銅加工高端產(chǎn)品，而且具有較強的技術優(yōu)勢。“六大工程”在運行過程中堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新，持續(xù)修改和完善相關制度和考核細則。如根據(jù)“陽光工程”實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，2011年起對“陽光工程”進行了全新改版，由以往單一的監(jiān)督物資設備采購拓展到非主產(chǎn)品銷售、物流以及物資統(tǒng)供等，實現(xiàn)了全方位的陽光下操作。
“和諧工程”是為實現(xiàn)人企共同發(fā)展
和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎,也是黨建思想政治工作的目標和任務。“十二五”以來，每年的“五·一”、“十·一”，集團公司領導都要下到基層與員工座談，共話企業(yè)發(fā)展大計，進一步融洽了干群關系。大力開展技術革新和工藝設備升級換代等活動，積極改善員工的工作環(huán)境、降低勞動強度等。在資金十分緊張的情況下，仍籌措資金用于改善員工生活，進行薪酬改革等民生工程。
積極開展民主監(jiān)督和管理活動，進一步擴大職工的知情權、監(jiān)督權。五年中，集團公司除了每年正常的職代會議題外，重大的事項都要召開職代會審議通過。2011年4月八屆三次職代會審議通過涉及員工切身利益的《2011年職工工資增長方案》和涉及員工安全的《“安全績效工資”實施辦法》等方案；2012年12月八屆四次職代會審議通過《薪酬制度改革方案》等方案；2013年12月八屆五次職代會審議通過《員工招用與勞動關系管理辦法》等方案；2015年10月八屆七次職代會審議通過《員工持股計劃》等相關方案。
積極開展送溫暖、送愛心，為困難員工排憂解難等活動。每年的春節(jié)和高溫季節(jié)，集團公司領導率隊下基層、進崗位，為一線員工送關愛、送清涼。五年來，集團公司上下兩級共發(fā)放各類慰問金以及特困員工大病救助金1800多萬元。此外，集團公司兩級領導班子成員以及基層單位科級管理人員與特困員工結對幫扶，僅中層管理以上人員每年送出慰問金（含物品）達50萬元左右，真正把黨組織的關懷落到實處。
“效益工程”是為企業(yè)發(fā)展解破難題
“效益工程”是公司思想政治工作效益觀的新理念。“十二五”以來，集團公司思想政治工作部門積極構建平臺，以“對標挖潛、降本增效”為重點，開展廠際“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽和“降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的單項競賽，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動競賽，五年中累計多創(chuàng)效益超億元，涌現(xiàn)出一批銅冠卓越績效獎和提名獎單位以及各類先進人物。五年中，僅勞動模范就達50人次，為集團公司員工樹立了楷模。2014年還在技術中心設立勞模趙紅芬創(chuàng)新工作室，為企業(yè)攻堅克難。成立當年就獲得了國家發(fā)明專利。
廣泛開展合理化建議征集活動，充分挖掘員工們的智慧。為方便員工提合理化建議，開通了網(wǎng)上提合理化建議平臺。目前，一線員工參與率達到50%以上，管理人員、技術人員參與率達到100%。2011年以來，集團公司合理化建議和技術改進項目每年都穩(wěn)定在17000項次。五年來，累計表彰創(chuàng)效10萬元以上或有重大社會效益的合理化建議806項，348項獲安徽省重大合理化建議獎，連續(xù)七年位居全省第一。
“創(chuàng)新工程”是為企業(yè)積聚新動力
構筑“創(chuàng)新工程”就是通過精神文明建設領域的創(chuàng)新活動，為企業(yè)管理和技術創(chuàng)新提供精神動力。為了建立長效機制，持之以恒地構筑“創(chuàng)新工程”，五年中，集團公司每年年初都會確定黨建思想政治工作創(chuàng)新課題，規(guī)定凡在創(chuàng)新課題研究并在實踐中取得顯著成效的及時在公司推廣應用，同時對課題單位給予獎勵。以黨建思想政治工作創(chuàng)新推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上的創(chuàng)新，在一些關鍵領域形成科技和品牌優(yōu)勢。目前，集團公司擁有國家級企業(yè)技術中心、9個專業(yè)研究所、1個檢測中心（國家實驗室），是國家創(chuàng)新型企業(yè)、全國技術創(chuàng)新示范企業(yè)。鋰電池用銅箔、C194銅帶等不僅是銅加工高端產(chǎn)品，而且具有較強的技術優(yōu)勢。“六大工程”在運行過程中堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新，持續(xù)修改和完善相關制度和考核細則。如根據(jù)“陽光工程”實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，2011年起對“陽光工程”進行了全新改版，由以往單一的監(jiān)督物資設備采購拓展到非主產(chǎn)品銷售、物流以及物資統(tǒng)供等，實現(xiàn)了全方位的陽光下操作。
“和諧工程”是為實現(xiàn)人企共同發(fā)展
和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎,也是黨建思想政治工作的目標和任務。“十二五”以來，每年的“五·一”、“十·一”，集團公司領導都要下到基層與員工座談，共話企業(yè)發(fā)展大計，進一步融洽了干群關系。大力開展技術革新和工藝設備升級換代等活動，積極改善員工的工作環(huán)境、降低勞動強度等。在資金十分緊張的情況下，仍籌措資金用于改善員工生活，進行薪酬改革等民生工程。
積極開展民主監(jiān)督和管理活動，進一步擴大職工的知情權、監(jiān)督權。五年中，集團公司除了每年正常的職代會議題外，重大的事項都要召開職代會審議通過。2011年4月八屆三次職代會審議通過涉及員工切身利益的《2011年職工工資增長方案》和涉及員工安全的《“安全績效工資”實施辦法》等方案；2012年12月八屆四次職代會審議通過《薪酬制度改革方案》等方案；2013年12月八屆五次職代會審議通過《員工招用與勞動關系管理辦法》等方案；2015年10月八屆七次職代會審議通過《員工持股計劃》等相關方案。
積極開展送溫暖、送愛心，為困難員工排憂解難等活動。每年的春節(jié)和高溫季節(jié)，集團公司領導率隊下基層、進崗位，為一線員工送關愛、送清涼。五年來，集團公司上下兩級共發(fā)放各類慰問金以及特困員工大病救助金1800多萬元。此外，集團公司兩級領導班子成員以及基層單位科級管理人員與特困員工結對幫扶，僅中層管理以上人員每年送出慰問金（含物品）達50萬元左右，真正把黨組織的關懷落到實處。
“效益工程”是為企業(yè)發(fā)展解破難題
“效益工程”是公司思想政治工作效益觀的新理念。“十二五”以來，集團公司思想政治工作部門積極構建平臺，以“對標挖潛、降本增效”為重點，開展廠際“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽和“降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的單項競賽，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。通過勞動競賽，五年中累計多創(chuàng)效益超億元，涌現(xiàn)出一批銅冠卓越績效獎和提名獎單位以及各類先進人物。五年中，僅勞動模范就達50人次，為集團公司員工樹立了楷模。2014年還在技術中心設立勞模趙紅芬創(chuàng)新工作室，為企業(yè)攻堅克難。成立當年就獲得了國家發(fā)明專利。
廣泛開展合理化建議征集活動，充分挖掘員工們的智慧。為方便員工提合理化建議，開通了網(wǎng)上提合理化建議平臺。目前，一線員工參與率達到50%以上，管理人員、技術人員參與率達到100%。2011年以來，集團公司合理化建議和技術改進項目每年都穩(wěn)定在17000項次。五年來，累計表彰創(chuàng)效10萬元以上或有重大社會效益的合理化建議806項，348項獲安徽省重大合理化建議獎，連續(xù)七年位居全省第一。
