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    江銅打破了中國(guó)銅行業(yè)和江西省世界級(jí)企業(yè)的零紀(jì)錄再創(chuàng)新高

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-01-09
    銅之家訊:1. 綜合實(shí)力躍上新高度  五年前,當(dāng)一份以綜合實(shí)力進(jìn)入世界銅行業(yè)前三強(qiáng),早日躋身世界500強(qiáng)為目標(biāo)的公司十二五規(guī)劃文本新鮮出
     1. 綜合實(shí)力躍上新高度
      五年前,當(dāng)一份以“綜合實(shí)力進(jìn)入世界行業(yè)前三強(qiáng),早日躋身世界500強(qiáng)”為目標(biāo)的公司“十二五”規(guī)劃文本新鮮出爐時(shí),人們不會(huì)想到,這一眾多企業(yè)遙不可及的夢(mèng)想會(huì)在江銅如此順利實(shí)現(xiàn)。規(guī)劃制定僅3年后的2013年,《財(cái)富》發(fā)布世界500強(qiáng)榜單,江銅以2012年1759億元銷售收入位列榜單第414位,打破了中國(guó)銅行業(yè)和江西省世界級(jí)企業(yè)的零紀(jì)錄,躍上江銅發(fā)展史上又一個(gè)濃墨重彩的新高度。
      按照“十二五”“發(fā)展礦山、鞏固冶煉、精深加工、相關(guān)多元”的發(fā)展方針,五年來(lái),公司投資逾百億元,著力打造銅的采選、冶煉和加工,鉛鋅采選、冶煉和加工,稀貴稀散金屬提取與加工,稀土采選、提取與加工,硫化工,金融和貿(mào)易六大板塊,使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。
      銅礦采選能力和自產(chǎn)礦量保持全國(guó)最大。已形成年采掘(剝)總量17500萬(wàn)噸、選礦處理量5600萬(wàn)噸能力,年產(chǎn)銅精礦含銅21萬(wàn)噸、標(biāo)硫精礦230萬(wàn)噸、標(biāo)鉬精礦6400噸、稀土精礦15000噸。
      銅的冶煉能力躋身世界第二。已形成年產(chǎn)128萬(wàn)噸陰極銅、黃金27噸、白銀900噸、硫酸350萬(wàn)噸、精碲50噸、精鉍810噸、鉬酸銨1300噸、錸酸銨3000公斤的規(guī)模。陰極銅產(chǎn)量為中國(guó)第一、世界第二,貴溪冶煉廠單廠生產(chǎn)規(guī)模世界第一。
      銅加工綜合生產(chǎn)能力躍居全國(guó)首位。已形成年產(chǎn)低氧銅桿100萬(wàn)噸、銅細(xì)線3萬(wàn)噸、銅箔1.2萬(wàn)噸、銅板帶2萬(wàn)噸、耐冷媒線1.7萬(wàn)噸、精密銅管7.6萬(wàn)噸、各類線纜164萬(wàn)千米的能力。
      金融貿(mào)易異軍突起,發(fā)展迅速。年貿(mào)易額超過(guò)1200億元;期貨交易額3.36萬(wàn)億元;財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)131億元。
      2011至2015年,公司預(yù)計(jì)累計(jì)生產(chǎn)陰極銅600萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9093億元、利稅總額435億元、利潤(rùn)總額226億元;總資產(chǎn)由2010年的660億元增加到2015年末的1156億元,凈資產(chǎn)由2010年的380億元增加到2015年末的516億元。
      在2013年首次躋身世界500強(qiáng)后,公司按照省委省政府提出的世界500強(qiáng)“進(jìn)得去、守得住、配得上、位前移”的要求,繼續(xù)做大做強(qiáng),加快發(fā)展。2015年,集團(tuán)公司位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第354位,排名較2014年上升27位,比2013年首次上榜時(shí)前進(jìn)60位;股份公司位居《財(cái)富》中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第25位,繼續(xù)領(lǐng)跑江西企業(yè)和全國(guó)有色金屬企業(yè)。
      2. 相關(guān)多元開(kāi)創(chuàng)新格局
      “十二五”期間,江銅相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)競(jìng)相綻放,進(jìn)一步拓展了發(fā)展空間,開(kāi)辟了價(jià)值領(lǐng)域,開(kāi)創(chuàng)了江銅發(fā)展的新格局。
      從2011年至2015年,公司稀散金屬和黃金板塊逐步形成,鉛鋅、稀土產(chǎn)業(yè)從小到大,貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)從弱到強(qiáng),主產(chǎn)品在原有銅、金、銀、硫酸、銅加工產(chǎn)品、稀散金屬產(chǎn)品等基礎(chǔ)上,新增了鉛、鋅、鉑、鈀、稀土等產(chǎn)品,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍涉及有色金屬、精細(xì)化工、機(jī)械鑄造、物流運(yùn)輸、期貨經(jīng)紀(jì)、井巷工程、地質(zhì)勘探、咨詢服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、投資等多個(gè)行業(yè),公司科工貿(mào)一體發(fā)展新格局正在形成。
      以金德鉛業(yè)和七寶山礦劃轉(zhuǎn)江銅為起點(diǎn),公司鉛鋅板塊在2010年正式形成。“十二五”開(kāi)局之年,公司投資28元建成的鉛鋅冶煉項(xiàng)目成功點(diǎn)火,至2014年和2015年,鉛冶煉系統(tǒng)和鋅冶煉系統(tǒng)分別實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。在此前后,公司主導(dǎo)省內(nèi)鉛鋅資源整合,完成了對(duì)江西天億公司的資產(chǎn)重組,并啟動(dòng)大礦開(kāi)發(fā)進(jìn)程。
      稀土板塊的真正形成也在“十二五”期間。從2008年江銅入主四川牦牛坪稀土礦以來(lái),通過(guò)大礦開(kāi)發(fā)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展,目前四川稀土擁有方興稀土公司和四川江銅稀土磁材公司兩家子公司,控股成立了金攀西稀土公司,參與成立了中國(guó)南方稀土公司并成為第二大股東。2015年,稀土板塊銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到4.2億元。
      “十二五”期間,也是公司金融貿(mào)易發(fā)展最快的五年。公司參股恒邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),入股中銀國(guó)際證券,加快期貨企業(yè)上市進(jìn)程。金融產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí),貿(mào)易板塊更是異軍突起。經(jīng)過(guò)五年發(fā)展,目前公司貿(mào)融和科技業(yè)務(wù)逐步形成三個(gè)中心平臺(tái)。即通過(guò)設(shè)立江銅國(guó)際貿(mào)易公司、江西銅業(yè)香港股份公司、江銅國(guó)際(新加坡)有限公司等機(jī)構(gòu),形成了以上海為中心的境內(nèi)外相結(jié)合的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái);通過(guò)設(shè)立江西銅業(yè)(北京)投資有限公司、深圳江銅融資租憑有限公司等,建立了以北京為中心的基金資平臺(tái);通過(guò)整合技術(shù)中心、國(guó)家銅冶煉加工工程技術(shù)研究中心、院士工作站和博士后工作站等研發(fā)資源,設(shè)立江西銅業(yè)技術(shù)研究院有限公司,構(gòu)建了以南昌為中心的科技研發(fā)平臺(tái)。
      此外,公司入股中國(guó)瑞林工程技術(shù)公司,為江銅技術(shù)服務(wù)塊板的培育埋下了伏筆;還與江西有色地勘局、德興市共同發(fā)起設(shè)立江西黃金股份有限公司,積極推進(jìn)德興金山金礦田的整合,吹響了進(jìn)軍黃金產(chǎn)業(yè)的號(hào)角。
      3. 綠色發(fā)展培育新優(yōu)勢(shì)
      2012年,江銅入選美國(guó)《新聞周刊》和權(quán)威環(huán)境機(jī)構(gòu)評(píng)選的綠色企業(yè)世界500強(qiáng),這意味著公司的綠色發(fā)展模式和環(huán)境經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可。
      2014年,德銅成為首個(gè)國(guó)家級(jí)綠色礦山,同時(shí),銀山礦業(yè)公司入選第四批國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位。
      ……
      “十二五”期間,江銅榮獲的一系列綠色發(fā)展國(guó)際和國(guó)家級(jí)榮譽(yù),彰顯了江銅綠色發(fā)展的責(zé)任與能力。
      從清潔發(fā)展、安全發(fā)展到節(jié)約發(fā)展、循環(huán)發(fā)展,綠色發(fā)展不僅是一個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn),也是一個(gè)企業(yè)展現(xiàn)綜合實(shí)力的重要抓手。
      “十二五”期間,公司共投資18.34億元,對(duì)省內(nèi)六座礦山、貴溪冶煉廠和銅材公司實(shí)施環(huán)保綜合治理工程,促使公司廢水綜合治理能力實(shí)現(xiàn)跨越式提升,全公司工業(yè)水復(fù)用率達(dá)到93%以上。公司每年環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用超過(guò)10億元。
      “十二五”期間,礦山復(fù)墾還綠生態(tài)修復(fù)也取得可喜成就。德銅累計(jì)投入資金9884萬(wàn)元,復(fù)墾廢棄地407.7公頃;城銅新完成的熊家凹尾礦復(fù)墾工程,復(fù)墾總面積達(dá)到18萬(wàn)平方米;永銅在南部排土場(chǎng)選擇一塊面積約16800平米區(qū)域作為生態(tài)恢復(fù)實(shí)驗(yàn)區(qū),推進(jìn)礦山土地復(fù)墾及生態(tài)恢復(fù),曾經(jīng)的不毛之地,如今已是滿眼青翠;銀山礦業(yè)尾礦庫(kù)植被恢復(fù)約15萬(wàn)平方米。
      “十二五”期間,貴冶新30萬(wàn)噸銅冶煉工程、城銅二期項(xiàng)目、德銅13萬(wàn)噸擴(kuò)產(chǎn)、永銅露轉(zhuǎn)坑等重要項(xiàng)目通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收,稀土公司牦牛坪稀土礦產(chǎn)資源綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采選工程環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告獲國(guó)家環(huán)保部批復(fù),為下一步工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      “十二五”期間,江銅被工信部確定為首批“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”試點(diǎn)單位。江銅積累的綠色發(fā)展成果,如煙氣制酸、廢渣選銅、硫鐵礦燒渣選鐵、廢石提銅、廢水提銅、余熱發(fā)電等循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,從貴冶、德銅的成功探索到公司其它礦山、冶煉廠的推廣,已逐步成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與綠色標(biāo)桿。進(jìn)一步做好伴生元素的提取,鉍、碲、鉬、銻、銦、鎳、鈷、鉑鈀等稀貴稀散金屬的回收,已作為江銅“兩型”主體項(xiàng)目,在德銅和貴冶等單位實(shí)施。“十二五”期間,江銅還加大投資力度,在礦山大力實(shí)施尾礦資源再利用、低品位礦石利用等項(xiàng)目建設(shè),提高資源綜合利用水平。
      持續(xù)不斷的環(huán)保投入和綠色挖潛,是從責(zé)任到能力的不斷提升,帶來(lái)的是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。銅冶煉綜合能耗、噸銅新水消耗等指標(biāo)逐年下降,今年1—11月份公司銅冶煉綜合能耗達(dá)到171.58公斤/噸,接近世界最好水平;噸銅新水消耗為14.75噸,較2012年大幅下降47.38%。同時(shí),總硫利用率、砷直收率、精碲回收率、選硫回收率等環(huán)保指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化,既回收了有價(jià)元素,又深化了環(huán)保內(nèi)涵。公司每年通過(guò)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的銷售收入高達(dá)60億元以上。江銅的綠色發(fā)展能力正成為江銅的發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
      4. 科技創(chuàng)新打造新引擎
      “十二五”以來(lái)的五年是公司科技創(chuàng)新蓬勃發(fā)展和取得豐碩成果的五年。五年來(lái),公司充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新的主體作用,走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路,積極搶占科技創(chuàng)新的制高點(diǎn),取得了一大批科研技術(shù)成果,有力地支撐了公司近年來(lái)的快速發(fā)展,推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,成為公司打造發(fā)展優(yōu)勢(shì)的新引擎。
      五年來(lái),公司通過(guò)不斷完善科技創(chuàng)新體系建設(shè),搭建高水平的科技創(chuàng)新平臺(tái),為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。五年間,公司借助國(guó)家銅冶煉加工工程技術(shù)研究中心、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站和博士后科研工作站四大科研平臺(tái),對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè),致力于銅的采選冶加等方面的全局性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性問(wèn)題,特別是針對(duì)礦山、冶煉主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)施重點(diǎn)科研攻關(guān),取得了豐碩成果。
      國(guó)家銅工程中心近三年來(lái)共承擔(dān)了國(guó)家級(jí)項(xiàng)目8項(xiàng)、省部級(jí)項(xiàng)目15項(xiàng)、企業(yè)委托項(xiàng)目45項(xiàng)。其中,國(guó)家863計(jì)劃“新型閃速冶金關(guān)鍵技術(shù)與裝備”項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)出銅鈷伴生資源閃速冶金技術(shù)、閃速爐高效冷卻系統(tǒng)及新型合金水套整體技術(shù)以及難處理銻復(fù)雜礦閃速冶金技術(shù)與裝備,打破了國(guó)外技術(shù)和裝備的壟斷。中心培育了11項(xiàng)成熟成果,其中7項(xiàng)成果成功推廣至國(guó)內(nèi)同行企業(yè),為同行企業(yè)帶來(lái)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。其中,“大螺旋角內(nèi)螺紋銅管制備技術(shù)”在加工事業(yè)部銅管廠成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,已生產(chǎn)出Φ5-7mm大螺旋角內(nèi)螺紋銅管,螺旋角達(dá)到30度,單管換熱效率提升17%。目前大螺旋角內(nèi)螺紋銅管產(chǎn)品已通過(guò)美的公司的試用,下一步將進(jìn)行大批量生產(chǎn)。
      2014年2月,公司整合現(xiàn)有的科技資源和研發(fā)平臺(tái),成立江銅集團(tuán)技術(shù)研究院有限公司,標(biāo)志著公司科研體制改革邁出實(shí)質(zhì)性第一步。至此,公司形成了以技術(shù)研究院有限公司為主體、國(guó)家銅冶煉及加工工程技術(shù)研究中心為龍頭、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心為核心、院士工作站和博士后科研工作站為支撐的科技創(chuàng)新體系,為公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式提供了有力的技術(shù)支撐。
      在科技創(chuàng)新取得豐碩成果的同時(shí),公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)也日益增強(qiáng)。2014年,公司成為江西省首家、也是唯一一家專利申請(qǐng)受理量過(guò)千的企業(yè)。截止2015年底,公司共獲得授權(quán)專利942項(xiàng),其中發(fā)明專利37項(xiàng)。其中,貴溪冶煉廠的“一種廢渣選銅尾礦脫水方法”發(fā)明專利獲得2013年度國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的“中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)”。德興銅礦“一種鉬焙砂處理工藝”發(fā)明專利獲得2015年江西省第二屆“江西省專利獎(jiǎng)”。“一種廢渣選銅尾礦脫水方法”發(fā)明專利解決了渣選工藝過(guò)程中尾礦脫水難的難題,實(shí)現(xiàn)了無(wú)廢液、無(wú)廢渣選礦,而且每年可多回收1600多噸銅金屬,相當(dāng)于一個(gè)小型礦山的年產(chǎn)量。同時(shí)制定了國(guó)內(nèi)渣選行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),有力地推動(dòng)了銅渣選礦領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步。“一種鉬焙砂處理工藝”發(fā)明專利攻克了長(zhǎng)期以來(lái)銅資源中伴生鉬錸回收率低、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜這一行業(yè)重大技術(shù)難題,實(shí)現(xiàn)了鉬、錸與銅的有效分離及鉬、錸的高效回收。目前該專利技術(shù)已推廣應(yīng)用于安慶月山鉬業(yè)、江蘇泰州光明鉬業(yè)等鉬加工企業(yè)。
      “十二五”期間,公司每年投入10億元以上,用于銅采選冶加產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造和科研開(kāi)發(fā)。僅2012年至2014年,公司就進(jìn)行內(nèi)部科研立項(xiàng)121項(xiàng),涵蓋了銅的采、選、冶煉加工以及鉛鋅、稀土冶煉等方面,取得了豐碩的科技成果。期間,公司共獲得國(guó)家和省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)20項(xiàng),其中國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、江西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、河南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、中國(guó)有色金屬工業(yè)科進(jìn)步一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)。
      5. 改革創(chuàng)新催生新活力
      “十二五”期間,公司推進(jìn)的兩輪改革,為公司的發(fā)展帶來(lái)了活力,增添了后勁。
      第一輪改革,從公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革入手,歷經(jīng)三年,于2012年完成了從總部機(jī)關(guān)到二級(jí)單位的機(jī)構(gòu)調(diào)整與定崗定編。與此配套,公司的薪酬分配體系改革、管控模式創(chuàng)新、績(jī)效考核方式變革等一系列公司內(nèi)部管理體制機(jī)制改革也同步展開(kāi)。以“崗位績(jī)效工資制”取代“崗位技效工資制”,打破了公司內(nèi)部人員合理流動(dòng)的壁壘,進(jìn)一步理順了收入分配關(guān)系,突出了關(guān)鍵、重要崗位的崗位價(jià)值,充分發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)功能。按“一廠一策”原則,優(yōu)化組織績(jī)效考核機(jī)制,制定了充分授權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督的戰(zhàn)略管控模式,建立了以效益為主要考核指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,形成了激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制,提高了執(zhí)行力、協(xié)同力和管理效率。同時(shí),以永銅、銀山礦業(yè)三家單位為試點(diǎn),推進(jìn)模擬市場(chǎng)化考核的改革,打破內(nèi)部單位與市場(chǎng)之間的藩籬,增強(qiáng)了內(nèi)部單位的市場(chǎng)意識(shí)。從2013年開(kāi)始,在全公司推行全員績(jī)效考核,形成了員工收入能增能降機(jī)制,調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。
      第二輪改革,以2014年省國(guó)資委在江銅開(kāi)展的“三自”改革試點(diǎn)為抓手,推進(jìn)了企業(yè)深化改革工作。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)各成員的法定職責(zé),健全管理制度,梳理管理流程,形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)及決策、執(zhí)行、監(jiān)督的完善體系;開(kāi)展適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的營(yíng)銷體制改革,2014年,對(duì)貿(mào)易事業(yè)部按照模擬法人進(jìn)行管理,完成了營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一管理的第一步改革。今年,在貿(mào)易事業(yè)部設(shè)立了財(cái)務(wù)部,并將北京營(yíng)銷、上海營(yíng)銷、成都營(yíng)銷納入到貿(mào)易事業(yè)部管理,基本完成了營(yíng)銷統(tǒng)一機(jī)構(gòu)的第二步改革,下一步將完成統(tǒng)一人員的管理;推進(jìn)科研體制改革,組建了江西銅業(yè)技術(shù)研究院有限公司,探索市場(chǎng)化的科研運(yùn)作機(jī)制,以高起點(diǎn)、新機(jī)制推動(dòng)江銅科技創(chuàng)新,收到了良好的預(yù)期效果。深化了人力資源管理改革,制定了人力資源優(yōu)化方案,到2020年員工總數(shù)計(jì)劃控制在2萬(wàn)人以內(nèi)。修訂了直管干部管理制度,明確公司只管所屬單位的黨政一把手,班子其他成員的考核權(quán)下放到所屬單位的黨政班子。同時(shí)在直管干部中逐步推行了招聘制、試用制、任期制、問(wèn)責(zé)制和績(jī)效考評(píng);強(qiáng)化對(duì)虧損企業(yè)的扭虧減虧。 2014年,采取了公司領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶困難企業(yè)的措施,公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng),與虧損企業(yè)共同制定措施,共同加強(qiáng)整改。2015年,出臺(tái)了虧損企業(yè)扭虧增盈激勵(lì)政策,以減虧提效、增虧減薪的強(qiáng)激勵(lì)硬約束,調(diào)動(dòng)了虧損企業(yè)的扭虧積極性。
      6. 管理創(chuàng)新提升控制力
      全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理和信息化建設(shè),是公司“十二五”期間三項(xiàng)重要管理創(chuàng)新,不僅提升了公司的集團(tuán)管控能力,也為公司實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
      全面預(yù)算是戰(zhàn)略的量化,也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法。隨著江銅業(yè)務(wù)量的迅猛增長(zhǎng)和時(shí)代發(fā)展的要求, 2014年年底,公司啟動(dòng)全面預(yù)算管理工作,并在公司“六礦一廠”首批實(shí)施。
      全面預(yù)算管理體系既要對(duì)接戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,又要統(tǒng)籌投資、成本、費(fèi)用、收入、薪酬等經(jīng)營(yíng)要素,還要對(duì)各種資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)期安排,最終形成組織、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析、考核評(píng)價(jià)的PDCA閉環(huán)管理,體系的建設(shè)是一項(xiàng)浩大工程。按照“分期分批,先行先試,選擇突破口,深度推進(jìn)”的方案,2015年公司選擇德興銅礦采礦場(chǎng)、大山選礦廠、泗洲選礦廠、精尾廠、檢化中心五家單位以及加工事業(yè)部銅管板塊作為深推重點(diǎn)樣板,以期形成可復(fù)制、可移植、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。公司打算用5年時(shí)間,將全面預(yù)算管理做成廣植入、全覆蓋、形成規(guī)模效益的系統(tǒng)工程。
      如果說(shuō)全面預(yù)算管理確立了公司規(guī)模擴(kuò)張業(yè)務(wù)增加之后一種有效的管控新方法,那么JT185的建設(shè)則打造了公司規(guī)模擴(kuò)張業(yè)務(wù)增加后的一個(gè)管控新平臺(tái)。
      公司提升集團(tuán)管控能力和實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng),對(duì)于信息化建設(shè)提出了更高要求。2009年,公司正式啟動(dòng)管理信息系統(tǒng)資源整合工作。按照國(guó)際知名機(jī)構(gòu)艾森哲的規(guī)劃,公司先后推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、協(xié)同辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè),取得了較為顯著的成效:全公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系初步建成;物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、貿(mào)易銷售等業(yè)務(wù)流程基本實(shí)現(xiàn)了信息化;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化ERP系統(tǒng)成為公司集團(tuán)型應(yīng)用架構(gòu)的核心,并在公司實(shí)現(xiàn)全覆蓋;公司集中統(tǒng)一部署的信息化建設(shè),也為集團(tuán)總部實(shí)施充分放權(quán)和有效監(jiān)管創(chuàng)造了條件,同時(shí)規(guī)范化且固化的業(yè)務(wù)流程也在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
      “十二五”期間,公司提出建成世界一流礦業(yè)公司的奮斗目標(biāo)。整體目標(biāo)的達(dá)成需要無(wú)數(shù)分解目標(biāo)的支撐,即多數(shù)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)需要達(dá)到世界一流水平。
      基于貴冶對(duì)標(biāo)管理的成功,2014年公司決定在各級(jí)各領(lǐng)域全面推行對(duì)標(biāo)管理,力爭(zhēng)通過(guò)5年左右時(shí)間,建立統(tǒng)一的對(duì)標(biāo)信息溝通平臺(tái)、順暢的對(duì)標(biāo)信息收集渠道,構(gòu)建完成公司級(jí)和廠礦級(jí)兩級(jí)對(duì)標(biāo)體系。 2015年,公司將各單位對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)情況納入公司黨委稽核重要項(xiàng)目和公司考核各單位班子業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。
      按照“建立對(duì)比指標(biāo)體系、選取標(biāo)桿確定目標(biāo)、對(duì)標(biāo)比對(duì)分析、制定對(duì)標(biāo)方案、實(shí)施對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)總結(jié)分析”六大步驟,對(duì)標(biāo)管理在公司推行僅僅兩年時(shí)間,就取得了明顯成效。2015年公司8家對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)推進(jìn)單位通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,預(yù)計(jì)取得效益1.82億元。并且,公司各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得以大幅提升。其中多項(xiàng)冶煉技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平,如2015年噸銅綜合能耗預(yù)計(jì)為171.58千克/噸,達(dá)到世界一流水平;礦山選銅回收率預(yù)計(jì)為85.3%,比計(jì)劃目標(biāo)高0.11個(gè)百分點(diǎn);加工產(chǎn)品的品級(jí)率亦大幅提升,銅桿一二級(jí)品率達(dá)到72.48%,銅管成品率達(dá)到82.17%。
      7. 黨建工作再上新臺(tái)階
      黨旗飄揚(yáng)勁揚(yáng)帆。“十二五”期間,公司黨委在加快二次創(chuàng)業(yè)步伐的發(fā)展潮流中,融入中心,服務(wù)大局,主動(dòng)作為,加強(qiáng)黨建創(chuàng)新,推進(jìn)黨委稽核、支部特色和全員創(chuàng)星工作,提升黨建科學(xué)化水平,為公司躋身世界500強(qiáng)提供了有力保障。公司黨委第三次獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”殊榮。
      公司黨委開(kāi)創(chuàng)性地以稽核融入企業(yè)中心工作,建立完善了稽核工作相關(guān)管理制度,五年來(lái),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題為突破口,究源促改,定期稽核,對(duì)完善業(yè)務(wù)流程、規(guī)范制度執(zhí)行、科學(xué)正確決策發(fā)揮了促進(jìn)作用。在過(guò)程控制上,既注重進(jìn)度,又注重深度,引導(dǎo)管理人員系統(tǒng)思考、創(chuàng)新思路、精細(xì)管理,通過(guò)優(yōu)化流程、協(xié)調(diào)溝通、破解難題,呈現(xiàn)出參與面廣、中心突出、成效明顯等特點(diǎn),使之成為江銅黨建工作的一大品牌。
      充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,公司各級(jí)黨組織以抓好“精品項(xiàng)目”為重點(diǎn),立足為企業(yè)中心工作分憂解難,在強(qiáng)化內(nèi)部管理、保證設(shè)備效率、優(yōu)化工藝流程、確保安全生產(chǎn)、力促和諧穩(wěn)定等方面作用突出,效果明顯。黨支部特色工作實(shí)現(xiàn)日?;\(yùn)作、常態(tài)化管理,推出了一大批特色項(xiàng)目,解決一大批“急難險(xiǎn)重新”問(wèn)題,探索開(kāi)展了“雙聯(lián)共建”、“社區(qū)義工”等創(chuàng)新做法和管理方式,呈現(xiàn)跨單位、跨區(qū)域、跨流程、跨工藝的新特點(diǎn)。黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、后勤等各個(gè)領(lǐng)域得到充分體現(xiàn)。特色工作的成果源源不斷地轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常管理的有效手段。
      以建立全員績(jī)效考評(píng)體系為切入點(diǎn),強(qiáng)調(diào)變“評(píng)”為“創(chuàng)”,突出日常管理和過(guò)程控制,使全員創(chuàng)星由黨建活動(dòng)深化成常態(tài)工作,由黨建工作深化為管理工作,推動(dòng)了全員績(jī)效考評(píng)體系的逐步建立。各級(jí)黨組織緊密結(jié)合定崗定編、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效管理等基礎(chǔ)工作,逐步建立了組織支撐、目標(biāo)引領(lǐng)和考核評(píng)價(jià)相統(tǒng)一的全員創(chuàng)星工作考評(píng)體系,探索開(kāi)展了全員業(yè)績(jī)排名等管理經(jīng)驗(yàn),黨員的先進(jìn)性充分彰顯。
      緊扣公司戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)新黨建工作。將“十大理念”、“七種觀念”明示為公司黨建工作行動(dòng)指導(dǎo),重新識(shí)別了黨建“三大過(guò)程”,落實(shí)了“非常時(shí)期、非常作為”黨建工作保障措施;突出績(jī)效管理,深化干部人才制度改革,推進(jìn)人才管理改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè);強(qiáng)化層級(jí)管控和PDCA過(guò)程控制,優(yōu)化了黨建目標(biāo)管理、黨建業(yè)績(jī)考評(píng)、干部業(yè)績(jī)考評(píng)、黨建內(nèi)審等管控措施,驗(yàn)證了黨建體系運(yùn)行的有效性和適宜性,提升了黨建工作科學(xué)化水平。
      春風(fēng)萬(wàn)里黨旗紅。“十二五”期間,公司黨委以黨員先進(jìn)性教育月活動(dòng)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、三嚴(yán)三實(shí)專題教育為平臺(tái),推進(jìn)強(qiáng)基工程等“三大工程”建設(shè),引導(dǎo)黨員純潔思想,永葆先進(jìn)性,形成了“一個(gè)黨委一個(gè)核心,一個(gè)支部一個(gè)堡壘,一名黨員一面旗幟”的喜人局面。通過(guò)扎實(shí)的黨建工作,公司雙文明建設(shè)呈現(xiàn)出喜人景象。
     
     
     
     

     

     
     
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