紫金礦業(yè)全面推動(dòng)管理變革

       新春伊始，紫金礦業(yè)集團(tuán)總體改革方案通過(guò)公司董事會(huì)審議，正式出爐并付諸實(shí)踐。其中，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整作為本輪改革的一個(gè)重要方面，備受關(guān)注。
據(jù)了解，本次改革是紫金礦業(yè)集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和礦業(yè)形勢(shì)的新變化，圍繞集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展要求做出的積極調(diào)整。改革將遵循“突出市場(chǎng)化原則，突出國(guó)際化方向，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，明晰權(quán)責(zé)體系”等基本原則全面展開(kāi)。
紫金礦業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)有的管理體系大多是在礦業(yè)高潮時(shí)期在高價(jià)格、高利潤(rùn)的背景下形成的，在礦業(yè)持續(xù)困難的情況下，必須對(duì)管理體系和人力資源體系進(jìn)行全面改革。本次改革的重點(diǎn)將是：撤銷區(qū)域公司，推動(dòng)權(quán)屬企業(yè)兼并重組、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從三級(jí)管控向二級(jí)管控的改革；設(shè)立事業(yè)部和準(zhǔn)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)從區(qū)域管控向?qū)I(yè)管控的突破；建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心、采購(gòu)和銷售中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)財(cái)務(wù)和物流系統(tǒng)的集中管控；重點(diǎn)對(duì)人力資源、建設(shè)管理、科技、地勘、行政后勤和監(jiān)督六個(gè)方面進(jìn)行改革，最終達(dá)到“體系先進(jìn)、管理扁平、工具現(xiàn)代、規(guī)范高效、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)準(zhǔn)則”的目標(biāo)。