從2013年初開始，貴冶在公司率先開展對標(biāo)管理工作。三年對標(biāo)成績斐然：在指標(biāo)方面，截至2015年底，貴冶銅產(chǎn)能規(guī)模穩(wěn)居世界第一，銅冶煉綜合回收率由世界第五躍居第一，噸銅冶煉綜合能耗由世界第九躍居第二，總硫利用率由世界第16位躍居第五，電解殘極率由世界第九躍居第六，金、銀冶煉回收率躍居世界領(lǐng)先水平，煙塵發(fā)生率等指標(biāo)躍居行業(yè)領(lǐng)先水平。在管理方面，貴冶與對標(biāo)管理相配套的“五位一體”績效管理體系日臻完善，充分發(fā)揮了考評體系制度的保障力、業(yè)績的牽引力和全員的創(chuàng)造力，該項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲2014年度(第三十屆)中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)。
三年對標(biāo)，使貴冶的技經(jīng)指標(biāo)、管理水平和安全環(huán)保工作跨上了一個(gè)新臺階，但要推行更高要求的“全面對標(biāo)”，隨之而來的困難也一并顯現(xiàn)：經(jīng)過深耕細(xì)作后的各方面工作，可提升的空間已越來越小。盡管如此，貴冶黨政依然迎難而上，經(jīng)過認(rèn)真研究、科學(xué)決策，確立了“全面建成世界煉銅標(biāo)桿工廠”的更高奮斗目標(biāo)。
為了確保“全面對標(biāo)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，貴冶透徹分析了推進(jìn)“全面對標(biāo)”的優(yōu)勢與差距。為了鞏固優(yōu)勢，縮小差距，貴冶選擇以創(chuàng)新為突破口，通過進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新工作力度，增強(qiáng)工廠的原始創(chuàng)新能力，努力形成有標(biāo)志性的創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)應(yīng)用型到技術(shù)發(fā)明型的轉(zhuǎn)變升華，為“全面建成世界煉銅標(biāo)桿工廠”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在指標(biāo)方面，2016年，貴冶建立了能全面反映工廠各方面綜合水平及主要生產(chǎn)工序水平的指標(biāo)體系，指標(biāo)體系共26項(xiàng)，實(shí)行分層級管理：全局性的8項(xiàng)指標(biāo)由廠部指定相關(guān)職能部門管理，其中對已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平的指標(biāo)，繼續(xù)確保指標(biāo)穩(wěn)定，對還需要繼續(xù)提升的指標(biāo)納入工廠攻關(guān)項(xiàng)目;其余18項(xiàng)關(guān)鍵工藝指標(biāo)由相關(guān)車間管理，由車間組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，不斷提升指標(biāo)水平。
在考核方面，貴冶按照“全面對標(biāo)”的要求，對“五位一體”的績效管理體系進(jìn)行修訂和完善。如在2016年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案中明確：對公司計(jì)劃要求完成的任務(wù)視完成情況“只扣不獎(jiǎng)”;對攻關(guān)指標(biāo)，在達(dá)到或超過歷史最好水平的前提下，原則上“只獎(jiǎng)不扣”;對其它考核指標(biāo)，則“有扣有獎(jiǎng)”。
新的開始孕育著新的希望。2016年，確立了“全面建成世界煉銅標(biāo)桿工廠”新目標(biāo)的貴冶，將以“提升五種能力，實(shí)現(xiàn)效益增長”為工作重點(diǎn)，即‘提升原料適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益增長;提升環(huán)境保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)社會效益增長;提升原始創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科技效益增長;提升成本控制能力，實(shí)現(xiàn)管理效益增長;提升市場開拓能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益增長”， 以更加優(yōu)異的業(yè)績，為公司實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局貢獻(xiàn)新力量!
