按照管理辦法，公司將成立由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任、分管科技工作的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任的成果轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)審定委員會(huì)，同時(shí)要求所屬單位結(jié)合本單位實(shí)際，成立成果轉(zhuǎn)化工作組，制定成果轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)辦法，對(duì)成果轉(zhuǎn)化后的經(jīng)濟(jì)效益按年度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
辦法規(guī)定，所屬單位對(duì)具有推廣價(jià)值的成果轉(zhuǎn)化應(yīng)合理安排資金投入，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化資金投入多元化。成果完成單位可采用六種方式對(duì)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化：法人單位自行投資實(shí)施轉(zhuǎn)化，非法人單位公司投資轉(zhuǎn)化;向他人轉(zhuǎn)讓成果;許可他人使用成果;以成果作為合作條件，與他人共同實(shí)施轉(zhuǎn)化;以成果作價(jià)投資，折算股份或者出資比例;其他協(xié)商確定的方式。
對(duì)于成果權(quán)益，辦法也進(jìn)行了明確界定：經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在公司的，成果完成單位與公司簽訂收益分配合同，成果轉(zhuǎn)化單位的收益以增加單位總成本的方式體現(xiàn);經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在成果轉(zhuǎn)化單位的，成果完成單位和公司的收益以核減成果轉(zhuǎn)化單位總成本的方式體現(xiàn)，成果完成單位與公司簽訂收益分配合同。
收益分配執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：由成果完成單位自行投入轉(zhuǎn)化的，轉(zhuǎn)化后收益歸成果完成單位所有;轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股的成果收益按照成果的所屬權(quán)益進(jìn)行分配;法人單位自行實(shí)施轉(zhuǎn)化的，在成果轉(zhuǎn)化之前，成果完成單位應(yīng)與轉(zhuǎn)化單位簽訂好收益分配協(xié)議;由公司在非法人單位投資轉(zhuǎn)化的成果，轉(zhuǎn)化后投資回報(bào)率若低于5%，轉(zhuǎn)化后收益不分配。若轉(zhuǎn)化后投資回報(bào)率高于5%，轉(zhuǎn)化后所得收益20%歸成果完成單位，成果完成單位兩個(gè)或兩個(gè)以上的，由成果完成單位協(xié)商約定分配，五年后收益歸公司所有;轉(zhuǎn)化后所得收益50%歸轉(zhuǎn)化單位，五年后收益為30%;轉(zhuǎn)化后所得收益30%歸公司所有，五年后收益為70%。
辦法對(duì)在完成、轉(zhuǎn)化成果中做出重要貢獻(xiàn)的科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)定：將成果轉(zhuǎn)讓、許可給他人實(shí)施的，從成果完成單位的收益中提取60%的比例;利用成果作價(jià)投資的，應(yīng)當(dāng)在實(shí)施轉(zhuǎn)化成功見效后的連續(xù)五年內(nèi)，每年從成果完成單位的收益中提取60%的比例;將成果自行實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)在實(shí)施轉(zhuǎn)化成功見效后的連續(xù)五年內(nèi)，每年從該單位的成果收益中提取5-20%的比例;公司投資轉(zhuǎn)化的成果，應(yīng)當(dāng)在實(shí)施轉(zhuǎn)化成功見效后的連續(xù)五年內(nèi)，成果完成單位和轉(zhuǎn)化單位每年從各自單位的收益中提取10-25% 的比例。
辦法同時(shí)規(guī)定，對(duì)提出科技創(chuàng)新方案并形成成果的或在成果轉(zhuǎn)化過程中有重大貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)也可參與收益分配，不受年薪額度的限制。(
