盡管一季度首次實現(xiàn)主營盈利，但江銅鉛鋅公司全體干群沒有被一時的勝利沖昏頭腦。為鞏固成果、乘勢向前，鉛鋅公司緊扣生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存控制、成本分解、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，推出22條重磅舉措，致力實現(xiàn)十個“提升”、八個“降低”目標(biāo)。
十個“提升”目標(biāo)是：優(yōu)化生產(chǎn)組織，鉛錠產(chǎn)能由9萬噸提升到10.5萬噸，鋅錠產(chǎn)能由10萬噸提升到10.5萬噸，銦錠產(chǎn)量由4噸提高到6噸；實施對標(biāo)攻關(guān)，鉛總回收率由97.6%提升到98%，鋅總回收率由95.6%提升到95.8%，銀總回收率由93.8%提升到94%；強(qiáng)化質(zhì)量管理，中間產(chǎn)品提升鉛冰銅含銅到48%以上；加大富含采購，全年原料帶入不計價鋅金屬從9800噸提升至11000噸，帶入不計價銅金屬從1900噸提升至2100噸；拓展加工范圍，機(jī)加工產(chǎn)值力爭提高25%，達(dá)到200萬元。
八個“降低”目標(biāo)是：加強(qiáng)能耗控制，全年綜合能耗同比下降1000噸標(biāo)煤；降低在制品庫存，全年處理基夫賽特爐渣4萬噸以上；強(qiáng)化成本管控，產(chǎn)品可控成本在上年實際基礎(chǔ)上下降3%；嚴(yán)格經(jīng)費支出，差旅費、用車費用、業(yè)務(wù)招待費在上年計劃數(shù)基礎(chǔ)上下降5%，辦公費用在上年實際數(shù)基礎(chǔ)上下降5%；降低采購單價，物資采購綜合成本下降4.08%；開展修舊利廢，鋅陽極板減少采購費用約1200萬元，鋅陰極板減少采購費用340萬元。
目前，這22條舉措已迅速傳達(dá)到最基層，一場全員、全過程、全方位的增收節(jié)支、提質(zhì)增效熱潮正在鉛鋅公司全面掀起。
十個“提升”目標(biāo)是：優(yōu)化生產(chǎn)組織，鉛錠產(chǎn)能由9萬噸提升到10.5萬噸，鋅錠產(chǎn)能由10萬噸提升到10.5萬噸，銦錠產(chǎn)量由4噸提高到6噸；實施對標(biāo)攻關(guān)，鉛總回收率由97.6%提升到98%，鋅總回收率由95.6%提升到95.8%，銀總回收率由93.8%提升到94%；強(qiáng)化質(zhì)量管理，中間產(chǎn)品提升鉛冰銅含銅到48%以上；加大富含采購，全年原料帶入不計價鋅金屬從9800噸提升至11000噸，帶入不計價銅金屬從1900噸提升至2100噸；拓展加工范圍，機(jī)加工產(chǎn)值力爭提高25%，達(dá)到200萬元。
八個“降低”目標(biāo)是：加強(qiáng)能耗控制，全年綜合能耗同比下降1000噸標(biāo)煤；降低在制品庫存，全年處理基夫賽特爐渣4萬噸以上；強(qiáng)化成本管控，產(chǎn)品可控成本在上年實際基礎(chǔ)上下降3%；嚴(yán)格經(jīng)費支出，差旅費、用車費用、業(yè)務(wù)招待費在上年計劃數(shù)基礎(chǔ)上下降5%，辦公費用在上年實際數(shù)基礎(chǔ)上下降5%；降低采購單價，物資采購綜合成本下降4.08%；開展修舊利廢，鋅陽極板減少采購費用約1200萬元，鋅陰極板減少采購費用340萬元。
目前，這22條舉措已迅速傳達(dá)到最基層，一場全員、全過程、全方位的增收節(jié)支、提質(zhì)增效熱潮正在鉛鋅公司全面掀起。
