5月份，云錫銅業(yè)分公司電解陰極銅產(chǎn)品月產(chǎn)量首次突破萬噸大關(guān)，達(dá)到10028.48噸，完成月計(jì)劃的107.83%，繼4月份刷新歷史紀(jì)錄后連續(xù)再創(chuàng)歷史新高。
開年以來，銅業(yè)分公司深入貫徹落實(shí)控股公司“兩會(huì)”和錫業(yè)股份工作會(huì)精神，緊扣錫業(yè)股份“兩個(gè)確保”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，立足銅業(yè)分公司實(shí)際，以經(jīng)營(yíng)效果最好化為中心，以長(zhǎng)周期高效率生產(chǎn)為保障，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化產(chǎn)購(gòu)銷聯(lián)動(dòng)，深化內(nèi)部改革，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力拼搏。
銅業(yè)分公司采取的主要措施：一是通過職代會(huì)把各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到各車間部門，并逐月從緊從嚴(yán)考核，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)、購(gòu)、銷“一體化”聯(lián)動(dòng)管理，在銷價(jià)與成本對(duì)鎖，確保當(dāng)期獲利的前提下，做到產(chǎn)品及時(shí)銷售，爭(zhēng)取銷售環(huán)節(jié)效益最大化，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好貨款催收，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，加大精礦物料處理量，精心組織長(zhǎng)周期滿負(fù)荷生產(chǎn)，保證粗銅產(chǎn)量，組織電解系統(tǒng)持續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保產(chǎn)品產(chǎn)量。四是進(jìn)一步深化計(jì)件工資考核，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，發(fā)揮人工費(fèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)作用。五是加強(qiáng)成本考核，增強(qiáng)成本意識(shí)，重點(diǎn)通過努力提高產(chǎn)量攤薄固定費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。六是加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，細(xì)化工藝參數(shù)管控，全面穩(wěn)定和提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。七是進(jìn)一步持續(xù)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高綜合管理水平。八是在生產(chǎn)滿負(fù)荷，人員較緊的情況下，在有條件的生產(chǎn)崗位積極推行兩班工作制，努力緩解勞動(dòng)力不足的壓力。通過這些措施的落實(shí)，促進(jìn)了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定高效，產(chǎn)品產(chǎn)量連創(chuàng)新高，經(jīng)營(yíng)效果顯著提升，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
開年以來，銅業(yè)分公司深入貫徹落實(shí)控股公司“兩會(huì)”和錫業(yè)股份工作會(huì)精神，緊扣錫業(yè)股份“兩個(gè)確保”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，立足銅業(yè)分公司實(shí)際，以經(jīng)營(yíng)效果最好化為中心，以長(zhǎng)周期高效率生產(chǎn)為保障，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化產(chǎn)購(gòu)銷聯(lián)動(dòng)，深化內(nèi)部改革，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力拼搏。
銅業(yè)分公司采取的主要措施：一是通過職代會(huì)把各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到各車間部門，并逐月從緊從嚴(yán)考核，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)、購(gòu)、銷“一體化”聯(lián)動(dòng)管理，在銷價(jià)與成本對(duì)鎖，確保當(dāng)期獲利的前提下，做到產(chǎn)品及時(shí)銷售，爭(zhēng)取銷售環(huán)節(jié)效益最大化，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好貨款催收，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，加大精礦物料處理量，精心組織長(zhǎng)周期滿負(fù)荷生產(chǎn)，保證粗銅產(chǎn)量，組織電解系統(tǒng)持續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保產(chǎn)品產(chǎn)量。四是進(jìn)一步深化計(jì)件工資考核，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，發(fā)揮人工費(fèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)作用。五是加強(qiáng)成本考核，增強(qiáng)成本意識(shí)，重點(diǎn)通過努力提高產(chǎn)量攤薄固定費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。六是加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，細(xì)化工藝參數(shù)管控，全面穩(wěn)定和提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。七是進(jìn)一步持續(xù)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提高綜合管理水平。八是在生產(chǎn)滿負(fù)荷，人員較緊的情況下，在有條件的生產(chǎn)崗位積極推行兩班工作制，努力緩解勞動(dòng)力不足的壓力。通過這些措施的落實(shí)，促進(jìn)了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定高效，產(chǎn)品產(chǎn)量連創(chuàng)新高，經(jīng)營(yíng)效果顯著提升，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
