上半年，該公司以有效組織管理井下生產(chǎn)銜接為重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好三級(jí)礦量平衡，著力優(yōu)化中深孔和淺采供礦比例，降低采礦損失率、貧化率;強(qiáng)化礦廢石管理，將全年供礦品位從0.432%提高到0.497。同時(shí)，該公司不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備運(yùn)行正常，提高球磨機(jī)處理能力和臺(tái)效，增加年處理量1.1萬(wàn)噸;加強(qiáng)選礦工藝流程的管控、技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保選銅回收率指標(biāo)從86%提高到87%;嚴(yán)落實(shí)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)考核，增加供礦量。
針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司在制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)時(shí)，充分考慮了各項(xiàng)客觀因素的影響，采取倒逼方式，提高了指標(biāo)要求，備件、材料、能源消耗定額全部從緊，技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)提升了要求，加大了成本指標(biāo)的考核權(quán)重，增添了新的質(zhì)量考核指標(biāo)，并嚴(yán)格按照供礦品位考核、采準(zhǔn)掘進(jìn)考核、礦廢石考核、工程技術(shù)人員配置考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并獎(jiǎng)罰并行。對(duì)所屬項(xiàng)目部實(shí)行“無(wú)差別”管理，大大地提高了項(xiàng)目部工作人員的責(zé)任心，有效地保證了原礦品位。
該公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，扎實(shí)開(kāi)展“安全環(huán)保，意識(shí)先行”、“隱患排查治理”活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“安全宣誓”、“安全一家親”、“致員工家屬一封信”、反“三違”查處等各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，進(jìn)一步鞏固強(qiáng)化安全環(huán)保活動(dòng)成果;切實(shí)提高全員安全環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督查，著重防范高處墜落、物體打擊、冒頂、片幫、炮煙中毒等傷害事故;認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，加強(qiáng)供配電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)和排水系統(tǒng)維護(hù);杜絕了污水外排，防止污染事件發(fā)生，有效防止各類安全事故及環(huán)保事件的發(fā)生。(
