劉建平指出，一要樹信心。當(dāng)前，擺在中國銅業(yè)全體干部員工面前的首要任務(wù)就是要堅定信心，把思想和行動統(tǒng)一到公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。信心來自對客觀形勢的判斷，來自中鋁公司做強(qiáng)做優(yōu)銅業(yè)的戰(zhàn)略要求和強(qiáng)力支持，來自中國銅業(yè)全體干部員工的披荊斬棘和頑強(qiáng)拼搏，也來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步向好以及資本運作的巨大空間。
二要超常規(guī)。根據(jù)中國銅業(yè)的實際情況，在堅定信心的同時，中國銅業(yè)全體干部員工要充分認(rèn)識到當(dāng)前的形勢和面臨困難的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，不能滿足于一般性的工作狀態(tài)，必須加倍努力、更加拼搏。做到超常規(guī)，就是“狀態(tài)要更好，節(jié)奏要更快，力度要更大，辦法要更多，作風(fēng)要更硬”。一是時間和精力上要更投入;二是效率上要再提高;三是改進(jìn)的力度要更大;四是要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神解決實際問題;五是要摒棄和扭掉各種壞習(xí)慣。
三要抓落實。中國銅業(yè)全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實葛紅林董事長年中工作會議講話和余德輝總經(jīng)理經(jīng)營工作報告中的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“五個堅守”，將各項工作措施和要求落到實處。針對下半年工作，劉建平指出，中國銅業(yè)要抓好“224”重點工作。第一個“2”，是守住兩個目標(biāo)底線，一是確保全年利潤目標(biāo)不動搖，二是確保國內(nèi)企業(yè)整體性不虧損;第二個“2”，是“兩手抓”，一手抓提質(zhì)增效、精準(zhǔn)管理、降低成本，一手抓資本運作、創(chuàng)收創(chuàng)利;“4”就是抓好秘魯?shù)V業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)特別是選礦問題的解決、洛銅脫困方案的推進(jìn)落實、東南銅業(yè)冶煉項目按期推進(jìn)和中國銅業(yè)營銷體系建設(shè)四項重點事項。
劉建平強(qiáng)調(diào)，下半年的工作任重而道遠(yuǎn)，各企業(yè)要以只爭朝夕、埋頭苦干的精神，腳踏實地，奮力拼搏，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。
會上，中國銅業(yè)總裁武建強(qiáng)作了銅板塊年中會議工作報告，中國銅業(yè)財務(wù)總監(jiān)歐小武作了銅板塊上半年經(jīng)濟(jì)活動分析報告，中國銅業(yè)所屬企業(yè)與會代表圍繞貫徹落實中鋁公司年中工作會議精神，并結(jié)合企業(yè)下半年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了交流發(fā)言。
