公司副總經(jīng)理吳育能在會(huì)上指出，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司貿(mào)易、金融業(yè)務(wù)取得了較好的發(fā)展業(yè)績(jī)，其中，貿(mào)易板塊為公司的發(fā)展壯大尤其是進(jìn)入世界500強(qiáng)，發(fā)揮了不可替代的作用;金融板塊目前已經(jīng)成為公司重要的利潤(rùn)來(lái)源。但他同時(shí)指出，新常態(tài)下，宏觀經(jīng)濟(jì)不斷下行、有色行業(yè)持續(xù)低迷、公司主產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期低位運(yùn)行，公司貿(mào)易、金融板塊均不同程度地出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸，業(yè)務(wù)模式缺乏創(chuàng)新、盈利下滑、增長(zhǎng)乏力、風(fēng)險(xiǎn)管控成效不足等問(wèn)題逐漸顯露。同時(shí)，隨著信息化、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)技術(shù)日益廣泛的融合應(yīng)用，公司所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨變。他特別強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)下，如果不及時(shí)創(chuàng)新、調(diào)整、適應(yīng)，公司將面臨衰退乃至被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，貿(mào)易、金融板塊各單位圍繞“業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新”主題依次進(jìn)行了發(fā)言，深入研討了提升公司貿(mào)易、金融板塊盈利能力，進(jìn)而提升公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新路徑、新模式。
各單位發(fā)言結(jié)束后，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)吳金星對(duì)金融板塊各單位的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新工作提出了要求。他指出，目前公司金融板塊的資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)指標(biāo)等都與 “十三五”規(guī)劃目標(biāo)存在較大差距。為此，他要求金融板塊要進(jìn)一步強(qiáng)化主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，加大力度推動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)，加快進(jìn)度追回任務(wù)欠賬，加速實(shí)現(xiàn)任務(wù)趕超。同時(shí)，他指出，保障金融業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，激發(fā)各單位創(chuàng)新熱情，公司必須要有配套的創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制、市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，以及規(guī)范化、制度化的責(zé)任追溯機(jī)制。
結(jié)合金融板塊各單位的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及反映出的共性問(wèn)題，公司總經(jīng)理龍子平對(duì)與會(huì)單位相關(guān)工作做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和部署。他強(qiáng)調(diào)，在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面，貿(mào)易、金融板塊各單位首先必須對(duì)自身所處的行業(yè)環(huán)境、面臨的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，并從各自專(zhuān)業(yè)角度系統(tǒng)梳理出影響和制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素;其次，要系統(tǒng)總結(jié)各自單位以往發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，理清思路，形成共識(shí)。各相關(guān)單位要結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際，通過(guò)業(yè)務(wù)梳理，著重就突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)的持續(xù)健康發(fā)展，需要解決哪些關(guān)鍵性、系統(tǒng)性的問(wèn)題進(jìn)行深入思考，理出問(wèn)題清單。公司將據(jù)此進(jìn)行通盤(pán)考慮，從促進(jìn)公司貿(mào)易、金融板塊快速健康發(fā)展的角度，系統(tǒng)而又不失差異化地研究解決辦法。針對(duì)當(dāng)前公司貿(mào)易、金融板塊遇到的協(xié)同運(yùn)作不足、信息共享不到位、產(chǎn)能布局不合理、創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制不健全、產(chǎn)業(yè)鏈金融沒(méi)有得到較好發(fā)展、產(chǎn)品差異化和市場(chǎng)細(xì)分不夠等共性問(wèn)題、突出問(wèn)題，龍子平要求與會(huì)各單位進(jìn)行認(rèn)真分析和思考，并提出解決這些問(wèn)題的辦法和措施。
最后，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李保民做了總結(jié)發(fā)言。他指出，公司要著力積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，對(duì)于各單位提出的問(wèn)題和建議，要持開(kāi)放包容的態(tài)度，鼓勵(lì)大家多動(dòng)腦筋、多想辦法，要積極地就建議的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行研究測(cè)算，好的、可行的建議公司將予以采納。同時(shí)，他還要求，貿(mào)易金融板塊各單位之間要形成常態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制，加大溝通交流和信息共享力度，對(duì)于好的、成熟做法，相互之間要多借鑒學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，舉一反三，共同提升。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)做好上海國(guó)貿(mào)、北京投資公司市場(chǎng)化運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面成熟做法的總結(jié)、復(fù)制和推廣工作，公司內(nèi)部各單位尤其是貿(mào)易金融單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒。
