2016年6月，云銅集團所屬企業(yè)云銅科技公司組建銅轉(zhuǎn)子營銷團隊，帶著銅轉(zhuǎn)子產(chǎn)品“勇闖”福建寧德、福州，分別參加“第七屆海峽兩岸電機電器博覽會”“第十四屆中國-海峽項目成果交易會”，獲得當?shù)卣?、海?nèi)外企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等社會各界的高度關注和聲聲贊譽。
經(jīng)過兩個多月的艱苦努力，7月30日，云南國際公司首批從老撾進口的100余噸銅锍順利抵達易門銅業(yè)，標志著云南國際公司開拓國際貿(mào)易業(yè)務取得新突破。
今年以來，云銅集團以“不能虧”為總綱，提質(zhì)增效力保目標。上半年，經(jīng)營指標好于預期，生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效，降本增效可圈可點。
1-6月，云銅集團管理的36個重大持續(xù)改進項目實現(xiàn)收益1.28億元，完成年度目標的51.2%。開展精準辨識消除浪費活動，形成包括2659條內(nèi)容的《云銅集團精準辨識消除浪費手冊》，僅4-6月就已消除浪費1380條，轉(zhuǎn)化項目32個。
同期，陽極銅、粗銅單位加工成本同比分別下降22.31%、24.78%，管理費用中的可控費用下降11.68%。
通過啟動壓庫存降定額工作，云銅集團確立了2016年庫存物資比2015年下降10%、采購單價比2015年下降5%的控制目標，印發(fā)了《“壓庫存、降定額”工作實施方案》。截至6月末，集團所屬企業(yè)生產(chǎn)性物資賬內(nèi)庫存比2015年末降低了4600萬元。
時間過半任務完成過半
上半年，云銅集團以“超常規(guī)”為引領，夯實基礎加快發(fā)展。繼續(xù)深化運營轉(zhuǎn)型工作，加速推進重大項目，積極夯實發(fā)展基礎。
以“減問題”為抓手，深化改革提升形象。全力推進內(nèi)部改革，全力深化巡視整改，全力爭取政策優(yōu)惠，全力提升企業(yè)形象。
據(jù)了解，為奮力實現(xiàn)“十三五”發(fā)展良好開局，云銅集團繼續(xù)深化運營轉(zhuǎn)型工作，深入推進全面對標管理和精益管理診斷比武，強化三四級指標的對標工作。
與此同時，加速推進重大項目;梳理形成精準瘦身“三大資產(chǎn)包”，分門別類加快處置，積極提升資產(chǎn)效率。
為積極夯實發(fā)展基礎，王家橋銅冶煉廠搬遷項目已多次與地方政府磋商，剛果(金)濕法銅冶煉廠、火法銅冶煉項目正在積極推動。
同時，完成了《云銅集團2016-2018年滾動規(guī)劃》《云銅集團“十三五”規(guī)劃實施方案》編制，參與了《云南省新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等編制工作。
今年以來，云銅集團全力推進內(nèi)部改革，抓好抓實績效薪酬考核，突出利潤與成本考核，兼顧創(chuàng)新發(fā)展和風險控制等指標，對集團、股份所屬單位采用統(tǒng)一的考核兌現(xiàn)機制、工資總額統(tǒng)一考量，實現(xiàn)考核指標科學、量化。
集團還繼續(xù)秉承“立行立改、一抓到底”的韌勁，反復強調(diào)“巡視收尾絕不是整改收場”，在前期已進行整改并取得初步成果的基礎上，將2016年工作重心轉(zhuǎn)移到鞏固整改成果、防止反彈回潮上。
上半年，云銅集團力所能及地參與地方和諧穩(wěn)定發(fā)展建設，成為中鋁公司社會責任工作的標桿企業(yè)。其中，特別是按照云南省委、省政府“掛包幫”“轉(zhuǎn)走訪”工作部署，積極參與德欽縣羊拉鄉(xiāng)精準扶貧工作，目前各項工作正有序推進。
半年以來，在銅價低于預算價格的情況下，云銅集團及股份公司業(yè)績不僅沒有滑坡，反而順利實現(xiàn)了時間過半完成任務過半“雙過半”。
據(jù)介紹，上述成績的取得，得益于云銅集團過去幾年的深入調(diào)整、深化改革、強化管理;得益于一年前的延伸巡視和延伸審計，推動了集團干部員工思維方式和行為習慣發(fā)生脫胎換骨式的變化。
此外，還得益于中鋁公司和云南省深化合作，給予云銅集團高度關注和大力支持;得益于2015年四季度集團上下齊心協(xié)力落實一系列非常規(guī)措施，打贏年度利潤目標攻堅戰(zhàn)，增強了集團干部員工攻堅克難的能力和信心。
超常規(guī)舉措創(chuàng)造超常規(guī)業(yè)績
下半年，面對持續(xù)低迷的銅市場和企業(yè)存在的巨大困難和壓力，面對云南省和中鋁公司做強做優(yōu)銅產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署，云銅集團干部員工將以超常規(guī)的舉措，創(chuàng)造超常規(guī)的業(yè)績，為中鋁公司扭虧脫困和云南省穩(wěn)增長促發(fā)展多作貢獻。
為落實提質(zhì)增效措施，將通過“一對一、面對面”提質(zhì)增效對話會議制度，持續(xù)跟蹤落實提質(zhì)增效方案，確保全年各項目標任務實現(xiàn);做好資金池遷移工作，滿足資金大集中管理要求等。
同時，按照部署和要求，集團、股份兩級財務要緊盯時間節(jié)點，適時發(fā)行短期融資券和私募債，降低財務費用。
下半年，云銅集團將致力用足用活政策措施，削減問題防控風險等，將按照全面風險管理的要求，進一步加強期貨業(yè)務、營銷管理、法律事務等工作，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風險。
為確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，云銅集團將繼續(xù)抓好礦山“提高金屬回收率”和冶煉“優(yōu)化生產(chǎn)組織、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”兩大勞動競賽，在確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟技術指標均衡的基礎上，千方百計增加產(chǎn)量。
在提升生產(chǎn)管理水平方面，進一步加強集團內(nèi)部原料全流程管理，積極降低無效庫存占用和中間流程占用，優(yōu)化、用活公司物資調(diào)撥平臺，建立呆滯物資處置、調(diào)撥管理制度等。
今年下半年，云銅集團將繼續(xù)深化內(nèi)部改革，加快推進層級整合，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)員工隊伍活力等。
繼續(xù)夯實集團發(fā)展基礎，深入開展運營轉(zhuǎn)型，快速推進項目建設，超前謀劃發(fā)展項目，發(fā)揮科技引領作用和內(nèi)外并舉搶抓資源等。
其具體措施包括，深化模范工廠創(chuàng)建活動，積極推進標準化工作，推進三、四級指標的對標工作，以“檢斤檢化驗管理和金屬平衡管理”為重點，樹立集團業(yè)務流程標準化樣板。
以及進一步加強投資項目決策和審批管理，強化對新開工項目的全程指導和服務，優(yōu)化項目管理模式，做好進度、投資和質(zhì)量控制，嚴控各項目投資超概算。
按照中鋁公司、中國銅業(yè)安排部署，云銅集團還將配合做好與云南省深化合作的各項重大舉措的落實，并同步抓好集團資產(chǎn)資源的優(yōu)化調(diào)整，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值。
此外，進一步督促和落實好全年的地質(zhì)勘查計劃實施，加大勘查找礦力度，加速探轉(zhuǎn)采辦理工作，確保完成考核目標。
堅持“立足老區(qū)，強化深部、擴展周邊”的原則，加強區(qū)域地質(zhì)綜合研究，根據(jù)2016年上半年跟蹤、考察的資源整合項目情況，加大目標項目前期工作進度。
按照要求，云銅集團要主動作為，積極尋求獲取海外優(yōu)質(zhì)資源的機會。積極加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，努力爭取資源稅改革有利政策，實現(xiàn)優(yōu)勢資源向集團傾斜配置。
各級單位鼎力支撐
上半年，云銅集團整體生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效，在不利的外部環(huán)境下，交出了較好的“期中考”成績單。這份成績單，也凝聚了集團各部門各級公司的心血與汗水。
1-6月，涼山礦業(yè)陽極銅單位加工成本較預算目標下降22.13%，“三項費用”較預算目標下降27.52%;楚雄礦冶銅精礦含銅單位完全生產(chǎn)成本較預算目標下降10.45%;赤峰云銅財務成本較上年同期下降1138.51萬元。
同期，云銅營銷實現(xiàn)利潤完成全年目標率為55%，完成年度考核目標進度的110%。云銅集團工會牽頭，科技部組織實施的“三率”勞動競賽，使得參與的4家礦山合計創(chuàng)效3384萬元。
上半年，云銅集團下屬云南國際公司承壓奮進、砥礪前行，實現(xiàn)利潤超過1100萬元，三項費用降低明顯，經(jīng)營效果較好，公司改制、歷史問題解決、轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理改革等各項工作進展順利，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好基礎。
據(jù)悉，上半年以來，該公司全體干部員工面對嚴峻的生存發(fā)展形勢和繁重的經(jīng)營管理、改制轉(zhuǎn)型任務，按照“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大、作風要硬”和“信心要足、目標要高、要求要嚴”的要求，緊盯目標、堅定信心，圍繞年度任務目標，細化方案、明確措施、責任到人，發(fā)揚釘釘子精神，科學部署、狠抓落實，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，各項工作穩(wěn)步推進。
2016年，受總體經(jīng)濟形勢影響，銅轉(zhuǎn)子(電機行業(yè))產(chǎn)品市場同樣面臨著經(jīng)濟放緩、價格下行、需求萎靡、競爭激烈的嚴峻的挑戰(zhàn)。在云銅科技的領導下，壓鑄公司攻堅克難，搏擊市場，取得了超常規(guī)、樹品牌、占市場的良效。
上半年，該公司共計生產(chǎn)合格品19180個，超額完成上半年確保目標;同時成品率超過97%，創(chuàng)歷史最高水平。市場開拓帶來的合作增長明顯，上半年接觸新客戶大量增加，達成合作的客戶也大大增加。
近期以來，青海鴻鑫項目部(公司)各項工作任務和重點工作有序推進，取得了“百尺竿頭更進一步”的可喜成績。
其中，基建剝離、選場平基、尾礦庫建設、110KV輸變電線路4大核心任務順利推進。截至6月，基建剝離工程量已完成138.5萬方，完成2016年計劃工程量的52.4%。
“乘勢而上，既要心動，更要行動;跳起摸高，既有壓力，更有信心。”下半年，云銅集團將在“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大、辦法要多、作風要硬”的基礎上，力爭完成年度目標任務，繼續(xù)向著打造中國最具成長性最具競爭力的一流銅業(yè)公司的夢想砥礪前行。(
