今年1—7月，德銅提質(zhì)增效工作累計實現(xiàn)效益1277萬元。數(shù)據(jù)的背后，反映出德銅堅持提質(zhì)發(fā)展和全員、全過程、全方位增創(chuàng)效益的成果。
面對全球經(jīng)濟下行的壓力，公司積極應對，把提升發(fā)展質(zhì)量和效益，作為提升企業(yè)活力、控制力、影響力、創(chuàng)新力和抗風險能力的重大舉措。作為集團公司主干礦山，德銅于今年5月出臺《2016年提質(zhì)增效方案》，把目標、措施、責任落實到工段、班組(機臺)，并明確將提質(zhì)發(fā)展，實現(xiàn)成本最低、質(zhì)量最好、效益最高，作為德銅“十三五”的重點工作。
堅持提質(zhì)發(fā)展，向?qū)斯芾硪б?。采礦方面，科學優(yōu)化采剝工程布局，狠抓工序質(zhì)量管理，持續(xù)開展爆破技術(shù)攻關(guān)，穩(wěn)定裝車質(zhì)量，加強道路維護，上半年路好率87.485%，有效降低了電動輪消耗。選礦方面，堅持“多碎少磨”工藝理念，進一步優(yōu)化工藝流程，積極開展低品位礦石技術(shù)攻關(guān)，穩(wěn)步提升技經(jīng)指標。至7月底，德銅完成原礦處理量2673萬噸、銅精礦含銅93340噸、含金2707公斤、含銀19019公斤，分別為去年同期的101.74%、102.75%、105.82%、100.20%，多項生產(chǎn)技經(jīng)指標創(chuàng)近年來最好水平，為礦山整體效益的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。
堅持提質(zhì)發(fā)展，向資源配置要效益。持續(xù)推進人力資源優(yōu)化，從生產(chǎn)流程、工藝要求等方面對班組進行整合，實行“大班組”“大工種”“大部門”制，控制非生產(chǎn)性人員及管理人員職數(shù)，至7月實現(xiàn)減員223人。加強庫存管理，清查閑置資產(chǎn)并調(diào)劑使用，盤活現(xiàn)場物資，減少庫存資金占用。大力推進備件、設(shè)備國產(chǎn)化，提高自主安裝、研發(fā)能力，今年以來累計節(jié)約成本410萬元。
堅持提質(zhì)發(fā)展，向改革創(chuàng)新要效益。淘汰落后設(shè)備，引進新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技提升礦山生產(chǎn)效率，鑄造公司5噸中頻爐、年產(chǎn)一萬噸鐵型覆砂鋼球生產(chǎn)線的投入使用，實現(xiàn)了向“綠色節(jié)能”的機械化生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變。深入推進全面預算管理工作，推行績效工資考評制，建立科學、合理的績效指標體系和激勵機制，以成本指標完成情況作為組織績效考核的依據(jù)和收入分配的標準，加大工段、班組機臺的成本考核力度，落實全員成本考核，激發(fā)降本主動性，推動全員進一步扎緊成本“袋子”。
同時，德銅圍繞省委省政府關(guān)于降低企業(yè)成本、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項行動“80條措施”，抓住契機，深入挖掘政策紅利。目前，22項優(yōu)惠政策正抓緊落實，截至7月底，政策實現(xiàn)效益290多萬元;利用“營改增“政策實施的契機，梳理相關(guān)業(yè)務(wù)，規(guī)范核算流程。至7月底，零星工程和不動產(chǎn)在建工程累計減少稅負62.34 萬元。
