中國銅板帶行業(yè)共有3家A股上市企業(yè)，分別是楚江新材（002171）、眾源新材（603527）、夢舟股份（600255），全部來自安徽蕪湖。如果你感興趣，沿著時(shí)間的觸手繼續(xù)向前追溯，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都與1986年成立的蕪湖壓延廠密切相關(guān)。
蕪湖壓延廠當(dāng)年是一個(gè)瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，后來如何成為銅板帶“黃埔軍校”，帶動(dòng)蕪湖成為成為中國銅板帶基地的？打開當(dāng)年的歷史，你會(huì)看到一個(gè)名字——姜純。
姜純是楚江新材的創(chuàng)始人、董事長，2007年帶領(lǐng)公司登陸A股，2014年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市。之后，姜純并未止步，為公司尋求了一條更快的發(fā)展路徑：戰(zhàn)略并購，先后并購頂立科技、天鳥高新、鑫海高導(dǎo)，向下游和高端領(lǐng)域擴(kuò)張，鞏固國內(nèi)行業(yè)霸主地位，并躍躍欲試，沖擊國際第一的王座。
2019年6月，姜純當(dāng)選“中國銅板帶行業(yè)突出貢獻(xiàn)人物”，這個(gè)稱號對于在銅板帶行業(yè)摸爬滾打30多年的他來說可謂實(shí)至名歸。
姜純畢業(yè)于江西冶金學(xué)院（現(xiàn)在的江西理工大學(xué)）有色金屬專業(yè)，圖為姜純（第三排右五）大學(xué)畢業(yè)照
那時(shí)改革春風(fēng)剛剛吹起，在風(fēng)起云涌的時(shí)代大潮中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開花，蕪湖冶煉廠和蕪湖市鳩江區(qū)大橋鎮(zhèn)合作辦廠，成立蕪湖壓延廠，主要生產(chǎn)銅板帶。26歲的技術(shù)員姜純不安于冶煉廠的按部就班，主動(dòng)申請來到這個(gè)新成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，卯足了勁，打算用青春和汗水證明自己。
然而好景不長，紅紅火火的籌備期過后，壓延廠就遇到了困境：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候計(jì)劃年產(chǎn)是2200噸，但實(shí)際產(chǎn)能一年還不到200噸，產(chǎn)量過低，品質(zhì)不良，工廠難以生存，幾年下來換了3個(gè)廠長。1990年工廠虧損200萬，再虧下去就要關(guān)門大吉了，甚至有人開玩笑說再這么虧下去就要把銅板帶工廠改成磚瓦廠。
但說歸說，畢竟投入了很多，投資雙方覺得工廠還可以再“搶救”一下，就任命姜純做廠長。1991年，姜純31歲，接下了這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小廠，成為蕪湖壓延廠的第四任廠長。
在那個(gè)很看重“資歷”的時(shí)代，31歲做到廠長不常見，姜純上任后，也同樣遭遇了很多困難和阻力，沒有現(xiàn)行的路可走，但他想帶領(lǐng)大家硬闖出一條路來。
“年輕人沒路走，機(jī)會(huì)來了，一定是要抓住的，上任就是奔著證明自己去的。”姜純回憶道，“那時(shí)很單純，只想著要帶著廠子活下去，要賺錢，把產(chǎn)品賣出去，就像人跳進(jìn)海里，必須要奮力游到岸上去。”
經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，姜純發(fā)現(xiàn)很多人有吃“大鍋飯”的思想，有的還各成一派，只顧著自己的私利，并不想真的出力一起干。他覺得要想把工廠盤活，必須要解決齊心協(xié)力一起加油干。姜純首先對上說服董事會(huì)接受自己的一套經(jīng)營管理思路，之后對大家進(jìn)行思想動(dòng)員：能干、想干的絕對歡迎，懶惰、圖安逸的請靠邊站。
那時(shí)想要淘汰員工壓力很大，但姜純認(rèn)為很有必要，得罪人也得干。“雖然我那時(shí)年輕，但我看的很清楚，這些人不走，廠子就救不活。”他說。而另一方面，姜純大膽任命能干肯干的人，團(tuán)結(jié)一致做好業(yè)務(wù)，當(dāng)然也會(huì)毫不吝嗇地給他們分配工廠發(fā)展的帶來的利益。他在業(yè)務(wù)上也同樣做減法，帶領(lǐng)大家專注于黃銅類產(chǎn)品，提高品質(zhì)，對客戶負(fù)責(zé)。
幾年下來，壓延廠扭虧為盈，1996年凈利潤達(dá)到500萬，一躍進(jìn)入“安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十強(qiáng)”。此外，姜純還盤活了蕪湖市金達(dá)有色型材廠等4家虧損或?yàn)l臨倒閉的企業(yè)，成為當(dāng)?shù)刂?ldquo;扭虧能手”。
姜純在蕪湖壓延廠時(shí)期創(chuàng)立的蕪湖銅板帶獨(dú)特的盈利模式和管理模式，奠定了蕪湖在銅板帶行業(yè)的全國優(yōu)勢地位。后來蕪湖誕生的三家上市公司都與壓延廠有著千絲萬縷的關(guān)系：蕪湖壓延廠被并入鑫科材料（600255，后更名為夢舟股份）、壓延廠最后一任廠長姜純下海創(chuàng)建了楚江新材（002171）、曾在壓延廠和楚江新材負(fù)責(zé)銷售工作的封全虎后來則創(chuàng)立了眾源新材（603527）。
1998鑫科材料改制（證券編碼600255，后更名為夢舟股份），蕪湖壓延廠并入該公司，由于業(yè)績突出，姜純被委任為上市公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)有一次去日本考察，姜純見識到了真正國際先進(jìn)的銅板帶企業(yè)，其自動(dòng)化程度、現(xiàn)代化管理、產(chǎn)品品質(zhì)和規(guī)模都給了自己很大的震撼?；貋砗笏蜆淞⒘艘粋€(gè)目標(biāo)：要在10年內(nèi)做成這樣的企業(yè)。
姜純是“實(shí)業(yè)”思維的人，他認(rèn)為一心把業(yè)務(wù)做好就行了，但股東更擅長資本運(yùn)作，理念上產(chǎn)生了分歧和矛盾。雖然在上市公司年薪不菲，但姜純還是決定跟之前壓延廠的一批兄弟重新創(chuàng)業(yè)，重頭再來。
十多年公司管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源，姜純駕輕就熟，很快新公司精誠銅業(yè)就走上了正軌，不僅銅帶板塊越做越大，還陸續(xù)設(shè)立了特種鋼和管材、銅合金線材等專業(yè)生產(chǎn)工廠，成立了楚江集團(tuán)。
集團(tuán)選擇了以產(chǎn)品為單位的事業(yè)部經(jīng)營體制，把大船變成艦隊(duì)，推行目標(biāo)管理、經(jīng)營用人自主，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、高度自治，大大激發(fā)了員工活力，幾年時(shí)間精誠銅業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模就超過了鑫科材料。2001年底，中國加入WTO，政策和資源的放開給銅板帶行業(yè)帶來了又一輪的起飛，2006年精誠銅業(yè)營收達(dá)到20.52億元，凈利潤5283.44萬元，2007年公司經(jīng)過層層審核，成功登陸資本市場。
說起上市，姜純現(xiàn)在回想起來還會(huì)覺得非常“慶幸”，因?yàn)樗耙恢睂Y本運(yùn)作不感興趣，只想做好實(shí)業(yè)，認(rèn)為上市對公司來說，“步子邁的太大了，想等幾年，公司各項(xiàng)完全成熟后再說。”但在券商、董秘以及當(dāng)?shù)卣挠握f下，姜純被推著開啟了公司的上市之路，然后用上市的標(biāo)準(zhǔn)倒逼公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理制度規(guī)范化，加速了公司的發(fā)展進(jìn)度。
“可以說是他們?nèi)齻€(gè)（券商、董秘、當(dāng)?shù)卣┌盐姨饋砩系氖小?rdquo;姜純說，“后來楚江集團(tuán)整體上市后，我才真正理解資本市場對企業(yè)的意義太重大了，一方面可以規(guī)范經(jīng)營管理，打好根基；另一方面上市把公司放在公眾的監(jiān)督下，可以更自律。”
然而，公司上市之后的道路也并不是一帆風(fēng)順。2011年到2013年，雖然公司的規(guī)模依然保持了穩(wěn)健的增長，但效益卻沒有同步：2010年上市公司效益創(chuàng)出新高，利潤8308萬元，但2012年出現(xiàn)大幅虧損，虧損5697萬元。
當(dāng)然，公司效益陷入低谷離不開當(dāng)時(shí)的大環(huán)境：經(jīng)濟(jì)增長放緩，產(chǎn)能過剩凸顯，市場競爭加劇，而銅價(jià)下行，且大幅波動(dòng)。姜純認(rèn)為公司業(yè)績下滑的根本原因還是內(nèi)因。
“公司經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展，取得了巨大成就，大家滋生了自滿自大的情緒，覺得做企業(yè)也不是太難，對自己的要求也松懈了，難以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。團(tuán)隊(duì)要始終保持創(chuàng)業(yè)的精神與激情，這是解決企業(yè)所有問題的源泉。”姜純說，“集團(tuán)化的運(yùn)營管理模式還不成熟，基本停留在過去單體運(yùn)營管控模式上。發(fā)展需要背后邏輯支撐，否則‘發(fā)展是找死，不發(fā)展是等死’。”
面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，姜純決定帶領(lǐng)骨干團(tuán)隊(duì)重新出發(fā)，不斷總結(jié)、調(diào)整、反思與再實(shí)踐。精誠銅業(yè)的控股股東楚江集團(tuán)旗下銅加工資產(chǎn)眾多，但較為分散，為解決這一問題，楚江提出了整體上市的想法。
2014年，公司將主營各類銅桿材的森海高新、主營各類銅合金線材的楚江合金、主營各類特種帶鋼、鋼管的雙源管業(yè)和從事配套物流服務(wù)的楚江物流四家公司的業(yè)務(wù)全部納入上市公司體系中。這使得楚江原來分散的資源實(shí)現(xiàn)了整合，也化解了上市公司與控股股東之間的同業(yè)競爭問題，公司的采購、生產(chǎn)、銷售規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，協(xié)同效應(yīng)增強(qiáng)。
2014年7月10日，精誠銅業(yè)新增股份獲準(zhǔn)在深圳證券交易所上市，標(biāo)志著公司本次重大資產(chǎn)重組圓滿成功，楚江集團(tuán)整體上市完成。同年7月21日，精誠銅業(yè)正式更名為楚江新材。
精誠銅業(yè)上市、楚江集團(tuán)整體上市，給公司帶來了很大的發(fā)展，這也讓姜純感受到資本市場的力量，而讓他感受資本更大能量的是后來的三次并購。
談到并購的方向，姜純說：“以前一直做基礎(chǔ)材料，雖然規(guī)模挺大的，但毛利不高，想提高一下公司的毛利率。并購不是為了掙快錢，而是是看好航天軍工及新材料產(chǎn)業(yè)，探索技術(shù)研發(fā)，發(fā)展升級之路，更好地發(fā)展材料產(chǎn)業(yè)。”
2015年，楚江新材并購頂立科技，進(jìn)入高端裝備制造和新材料領(lǐng)域；2018年并購天鳥高新，進(jìn)入碳纖維復(fù)合材料領(lǐng)域；2019年公司并購鑫海高導(dǎo)，向下游延伸，助力深耕精細(xì)銅加工主業(yè)。
三次并購幫助楚江新材打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并成功進(jìn)軍高精尖領(lǐng)域，形成先進(jìn)銅基材料研發(fā)和制造、高性能碳纖維復(fù)合材料研發(fā)和制造、特種裝備研發(fā)和制造三大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的局面，給公司帶來了質(zhì)的飛躍：年?duì)I收從2015年的80億元增長到2018年的131億元；年凈利潤由2015年的7044.92萬元，增長到2018年的4.09億元，增長近6倍；公司的毛利率也由2015年的4.14%提升到2018年的7.96%。
并購頂立科技后，公司在高性能碳纖維復(fù)合材料研發(fā)和制造、特種裝備研發(fā)和制造領(lǐng)域也取得了重大突破。如果說并購頂立科技是楚江新材邁向新材料和軍工的第一步，那么并購天鳥高新則是其軍工新材料戰(zhàn)略的一次跨越。
天鳥高新成立于1997年，是一家民營軍工企業(yè)，也是國際航空器承制A類供應(yīng)商。公司具備二級軍工保密資質(zhì)，是國內(nèi)最大的軍品碳纖維預(yù)制件的研發(fā)制造企業(yè)，軍品批產(chǎn)重點(diǎn)型號19個(gè)，在研重點(diǎn)型號14項(xiàng)。天鳥高新在軍品領(lǐng)域處于壟斷地位，承擔(dān)國內(nèi)所有生產(chǎn)飛機(jī)碳剎車盤單位的碳纖維預(yù)制件供應(yīng)，是C919、CR929、ARJ-21等國產(chǎn)民航飛機(jī)碳剎車預(yù)制體的唯一供應(yīng)商。這項(xiàng)并購不僅受到市場的高度關(guān)注，還為楚江引來了一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略股東。
2019年6月18日楚江新材公告稱，公司完成發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金的配套融資發(fā)行部分。其中，國家軍民融合產(chǎn)業(yè)投資基金有限責(zé)任公司認(rèn)購9124萬股，占公司已發(fā)行股份的比例為6.84%，成為公司第二大股東。
國家軍民融合產(chǎn)業(yè)投資基金是也就是我們常說的“國家隊(duì)”，由財(cái)政部以及中航集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中核集團(tuán)等多家央企、國企共同出資設(shè)立，致力于推動(dòng)軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這也是該基金首次投資上市公司。
近些年，公司進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略，明確了先進(jìn)銅基材料和軍工新材料雙主業(yè)模式，銅帶要率先突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)登頂，從中國第一邁向世界第一；銅導(dǎo)體材料要在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍國內(nèi)前三、十年內(nèi)成為行業(yè)第一。控股鑫海高導(dǎo)后，楚江新材的規(guī)模、資金等優(yōu)勢與鑫海高導(dǎo)市場、技術(shù)、人才優(yōu)勢等有機(jī)結(jié)合、協(xié)同發(fā)展，公司銅導(dǎo)體材料業(yè)務(wù)橫向擴(kuò)產(chǎn)能、縱向提品質(zhì)，為銅導(dǎo)體材料產(chǎn)業(yè)鏈布局和戰(zhàn)略發(fā)展形成了有力的支撐。
2018年，楚江新材實(shí)現(xiàn)高精度銅合金板帶材產(chǎn)量18萬噸，占國內(nèi)市場份額的10.32%，穩(wěn)居全國第一位，在國際上僅次于年產(chǎn)量20萬噸的德國企業(yè)維蘭德。但姜純并不滿足，就像1991年剛當(dāng)上壓延廠廠長時(shí)一樣雄心勃勃，他表示行業(yè)整合時(shí)機(jī)已經(jīng)到來，公司銅板帶業(yè)務(wù)的目標(biāo)是占據(jù)國內(nèi)市場25%到30%的份額，趕超行業(yè)第一維蘭德。
“中國的銅板帶產(chǎn)業(yè)在國際上市場份額最大，產(chǎn)能最高，但企業(yè)卻都不強(qiáng)，沒有龍頭企業(yè)，這對我們來說這是使命和責(zé)任，也是一個(gè)很大機(jī)遇。”姜純說。
從最初的想要壓延廠活下去，到后來工廠扭虧盈利500萬，再到重頭再來再創(chuàng)一個(gè)公司，帶領(lǐng)楚江新材上市做到國內(nèi)第一，利潤過億營收破百億，以及現(xiàn)在想要沖擊國際行業(yè)老大，姜純事業(yè)的“海洋”越來越大，而他所做的，也跟當(dāng)初一樣，只是“跳下海里，奮力游上岸”，盡管目標(biāo)很大，但他非常自信，“只要設(shè)定正確的方向，然后按照最高的標(biāo)準(zhǔn)去要求、去執(zhí)行，經(jīng)過時(shí)間的積累，十有八九都會(huì)成功。”
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