“作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，除了是房子的建造者、提供者，我們未來(lái)將更關(guān)注后續(xù)的社區(qū)服務(wù)”。近日，在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)，方正集團(tuán)董事、總裁、北大資源集團(tuán)董事長(zhǎng)余麗表示，希望依托北大和方正的一些優(yōu)勢(shì)資源，把落地產(chǎn)品定義為新文化社區(qū)。
近期，在房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)率整體下滑的大背景下，一些知名房企先后宣布自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，以分化風(fēng)險(xiǎn)。7月21日，綠地宣布開(kāi)展地鐵投資開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)；8月28日，恒大宣布斥資千億投資農(nóng)產(chǎn)品；8月29日，萬(wàn)達(dá)宣布與百度、騰訊共同出資成立電子商務(wù)公司；此外，萬(wàn)科方面也在向互聯(lián)網(wǎng)金融跨界。
余麗告訴記者，隨著行業(yè)發(fā)展，地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢(shì)所趨。除了跨界轉(zhuǎn)型以外，現(xiàn)在很多地產(chǎn)商在業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，都在從“提供房子”向“提供服務(wù)”過(guò)渡。這方面，北大資源也是其中之一。
她認(rèn)為，轉(zhuǎn)型當(dāng)中，很多開(kāi)發(fā)商都需要做資源的外部整合，例如要做養(yǎng)老地產(chǎn)就需要去找醫(yī)療機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，做金融則需要找金融機(jī)構(gòu)?！暗贝筚Y源產(chǎn)業(yè)體系自身具備很多資源，這成為一種優(yōu)勢(shì)”。
在余麗看來(lái)，北大資源擁有文化、教育、醫(yī)療，以及金融產(chǎn)業(yè)、科技IT等方面的資源，這些資源對(duì)于任何一個(gè)城市建設(shè)而言，都是一個(gè)主要要素。因此，北大資源在戰(zhàn)略上將自己定義為資源整合型城市運(yùn)營(yíng)商。“具體到產(chǎn)品落地的時(shí)候，將有利于面向居民生活相關(guān)的一些服務(wù)需求”。
據(jù)了解，2013年北大資源開(kāi)始打造“資源家”社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。它定位于所服務(wù)的社區(qū)居民生活方面，除了基本的物業(yè)服務(wù)、公共事業(yè)水電煤氣等便民服務(wù)以外，同時(shí)還包括一些遠(yuǎn)程服務(wù)，電子商務(wù)、網(wǎng)上教育等。
北大資源集團(tuán)CEO方灝向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者介紹說(shuō)，例如社區(qū)平臺(tái)的健康管理中心，將跟北大醫(yī)療健康管理中心的布局相關(guān)聯(lián)。北大醫(yī)療健康管理中心目前在全國(guó)范圍進(jìn)行選擇性的投資，已經(jīng)形成一個(gè)醫(yī)療服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)平臺(tái)是進(jìn)一步把醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的體系延伸到社區(qū)中去，從基本的公共醫(yī)療服務(wù)延伸到未來(lái)的居家養(yǎng)老方面。
不過(guò)，北大資源如何將這些“資源優(yōu)勢(shì)”輻射到其他城市，惠及更多的社區(qū)居民？據(jù)余麗介紹，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，可以打破區(qū)域限制，讓全國(guó)范圍內(nèi)的社區(qū)居民通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段實(shí)現(xiàn)這些資源的共享?！爱?dāng)線下有些醫(yī)院，幼兒園、附小、附中由于規(guī)劃的限制不能在每個(gè)社區(qū)去落地的時(shí)候，則可以通過(guò)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)教育資源的遠(yuǎn)程輸出”。
她進(jìn)一步表示，未來(lái)不僅要利用這個(gè)社區(qū)平臺(tái)去做醫(yī)療、交易、金融這種理財(cái)產(chǎn)品服務(wù)，還會(huì)聯(lián)合外部服務(wù)商，拓展到類似于京東商城、淘寶等電子商務(wù)方面。“但是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依然是北大的文化、教育、醫(yī)療遠(yuǎn)程的服務(wù)”。
記者了解到，由于互聯(lián)網(wǎng)模式改變了利潤(rùn)端的來(lái)源，在社區(qū)服務(wù)這一環(huán)節(jié)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有綠城、龍湖、招商地產(chǎn)、花樣年等企業(yè)也紛紛試水與互聯(lián)網(wǎng)合作。一位行業(yè)人士分析認(rèn)為，社區(qū)服務(wù)一直是地產(chǎn)產(chǎn)品的后續(xù)配套服務(wù)，當(dāng)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式遭遇利潤(rùn)瓶頸之后，現(xiàn)在已經(jīng)有很多地產(chǎn)商在布局物業(yè)后端消費(fèi)市場(chǎng)。
這位業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與開(kāi)發(fā)商的社區(qū)服務(wù)之間，包括社區(qū)商業(yè)、物流、社區(qū)管理、社區(qū)鄰居社交等領(lǐng)域都在存在著諸多的可能性。這一環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)能夠主導(dǎo)也能夠?qū)崿F(xiàn)更多創(chuàng)新和增值利潤(rùn)的環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)改造房地產(chǎn)企業(yè)的過(guò)程中，社區(qū)服務(wù)環(huán)節(jié)是其最看重的部分，也是未來(lái)最可能出彩的部分。
但是，一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是，提升社區(qū)服務(wù)將意味著資金成本的提升。針對(duì)北大資源如何控制資金成本的疑問(wèn)，余麗表示，“集團(tuán)目前有上千億的資產(chǎn)，管理五、六千億的資金流。此外還有一個(gè)專門的財(cái)務(wù)公司，為所有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)營(yíng)提供保障。因此，北大資源的平均融資成本要低于同行”。
最后，在談到未來(lái)的擴(kuò)張計(jì)劃時(shí)，方灝告訴本報(bào)記者，北大資源現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了15個(gè)城市，包括濟(jì)南、青島、天津、武漢、長(zhǎng)沙、昆明、貴陽(yáng)、成都、重慶等。目前還在考慮南京、西安等城市，此外，廈門、昆明、北京等地也有一些潛在的項(xiàng)目。“總體而言，還是集中在二線城市，對(duì)于三線城市我們是比較謹(jǐn)慎的”。
方灝認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)的城鎮(zhèn)化率只有52%左右，房地產(chǎn)行業(yè)還面臨很多機(jī)會(huì)。他說(shuō)，“行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展之后，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到一種全新階段，大家會(huì)注重品牌化經(jīng)營(yíng)、綜合管理的能力，以及對(duì)成本的控制。這個(gè)階段，房地產(chǎn)商也需要作出戰(zhàn)略調(diào)整，因?yàn)槔习傩盏男枨笠呀?jīng)不僅僅是購(gòu)買一套住房那么簡(jiǎn)單，“我們需要滿足人們的多樣化需求”。
責(zé)任編輯：張娣
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