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薪酬支付的六個原則

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發(fā)布日期:2011-09-16  來源:價值中國
核心提示:  所謂薪酬支付的原則,是保證薪酬支付以充分起到激勵作用,必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個方面:  一、薪酬支付及時性原

  所謂薪酬支付的原則,是保證薪酬支付以充分起到激勵作用,必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個方面:

  一、薪酬支付及時性原則。

  月薪必須每月支付一次,并且時間要相對固定。如有特殊情況,必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業(yè)的施舍,是企業(yè)對員工的負債。因為員工已把勞動貸給了企業(yè),企業(yè)能否按時兌現(xiàn),是企業(yè)的信譽問題。

  月度獎勵工資和附加工資一般都要求隨基礎(chǔ)工資一并發(fā)放。季度獎勵工資和年度獎勵工資也相應(yīng)地要求在績效考核完成之后的某一個時間內(nèi)進行支付。年薪的結(jié)算和年度獎勵工資的支付,最晚不要超過春節(jié)假期開始之前,即必須在放假之前將年薪結(jié)算款和年度獎勵工資發(fā)放到員工手中。

  薪酬支付沒有時間規(guī)范,往往給人造成員工應(yīng)得薪酬數(shù)額不確定的印象,似乎企業(yè)在欺騙員工,或者讓員工感到企業(yè)的發(fā)展遇到了重大困難,從而影響他們的工作情緒和忠誠度。

  二、薪資支付的現(xiàn)金原則。

  即支付給員工的基礎(chǔ)工資、獎勵工資、附加工資,只能采用現(xiàn)金的形式發(fā)放,不能選用企業(yè)股金或者企業(yè)產(chǎn)品的形式。在現(xiàn)實中,有些企業(yè)為高層次人員承諾高薪酬,但又覺得過多地支付現(xiàn)金會影響企業(yè)的經(jīng)營效益。承諾薪酬的時候并沒有明確界定以何種形式支付薪資,到年底,要拿出大額現(xiàn)金兌現(xiàn)時,感到過多的現(xiàn)金流出,會讓企業(yè)的流動資金吃緊。因而,單邊改變主意,把獎勵工資改為獎勵股份,從而使受獎人有一種受騙的感覺,致使其工作積極性和創(chuàng)造性受挫下降。有的企業(yè)直接用企業(yè)產(chǎn)品折價抵扣員工工資,使員工拿到了這類產(chǎn)品,或者是自己消費不了,或者是沒有家庭財務(wù)計劃安排這種消費,使之不得不再打折轉(zhuǎn)讓。一方面為員工帶來了再銷售的麻煩,增加了員工的格外付出;另一方面,又因為轉(zhuǎn)讓打折而降低了員工的工資收入,從而使員工對企業(yè)失去了信賴和信心。

  三、薪資支付的足額原則。

  這就是承諾的薪資必須按時間約定,足額支付,不得有任何截流。在現(xiàn)實中,有些企業(yè)只按一定比例發(fā)給員薪資,剩一部分承諾在未來的某一天兌現(xiàn)。如果企業(yè)經(jīng)營發(fā)生困難,這是不得已而為之的辦法。如果企業(yè)有能力全額支付,選擇這種辦法,往往會給員工留下企業(yè)面臨經(jīng)營危機的印象,使員工產(chǎn)生另謀高枝的想法。

  四、薪資扣除的約定原則。

  在企業(yè)管理中,對員工的某些行為,要進行懲戒性罰款是必不可少的,諸如曠工、遲到和缺勤要扣除一定數(shù)額的基礎(chǔ)工資、獎勵工資和附加工資。但這種扣除都必須事先有明確的約定,并讓每個員工都熟知這種事先的約定,不得有任何暗箱操作,或者事后任意追加。

  每個員工的扣薪項目的統(tǒng)計和計算必須公開,使員工自己心里有數(shù)。個人所得稅的代扣代繳,也必須事先與員工約定。國家有相關(guān)法規(guī),企業(yè)在執(zhí)行這些法規(guī)的時候必須做耐心的解釋工作,不能先斬后奏,讓員工提出疑問之后再做解釋。這樣會讓員工感到是企業(yè)在用國家的法律法規(guī)整人。

  五、福利享有的績效掛鉤原則。

  即社會保險和住房基金等福利的享有,要求必須事先在支付比例、支付方式上做出規(guī)范約定,并與績效考核掛鉤,明確績效考核得分與員工福利保險享有數(shù)量和享有比例。

  福利保險也不能搞成大鍋飯,不能對員工起激勵作用的任何形式的薪酬支付,都是一種地地道道的浪費,是拿投資人的錢白送人買怨言。這在企業(yè)管理中是必須避免的。

  六、薪資預(yù)支的擔保原則。

  在一般情況下,企業(yè)都不會允許隨意地預(yù)支工資,但是這又不能一刀切。每個員工面臨的問題多種多樣,如果對薪資預(yù)支做出過死的規(guī)定,就會讓員工感到企業(yè)缺泛人情味,難以把企業(yè)作為自己的依托,進而降低對企業(yè)的歸屬感。因此,企業(yè)有必要事先做出薪資預(yù)支的條件規(guī)定和數(shù)量規(guī)定。

  一般在以下情況下,經(jīng)本人或者其家屬的申請,可預(yù)支已出勤時間的基礎(chǔ)工資和附加工資,及已核定的獎勵工資。這些情況包括結(jié)婚、生育、喪葬、受傷、疾病、意外災(zāi)害。當這些情況發(fā)生時,如果員工感到已出勤和已核定的薪資數(shù)額不足以應(yīng)付所發(fā)生事件的支出時,也可以酌情進一步預(yù)支。為了減少企業(yè)的風險,可以附加擔保條款,讓其他員工以其薪資收入為他擔保。

 
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